2017年二级建造师《 施工管理》考点知识汇总

2017年02月28日 来源:学赛网在线问答 在线题库
导读: 2017年二级建造师《施工管理》考点知识汇总,为了帮助大家复习二建各科目考试重点,本周整理出了二级建造师各科目历年考试高频考点供大家学习参考。请考生抓紧时间学习,对你一定有巨大帮助。

为了帮助大家复习二建各科目考试重点,本周整理出了二级建造师各科目历年考试高频考点供大家学习参考。请考生抓紧时间学习,对你一定有巨大帮助。

二建科目高频考点



建设工程施工管理

1、二级建造师施工管理:项目参建各方项目管理的目标和任务;

2、二级建造师施工管理高频考点:成本加酬金合同;

建设工程法规及相关知识




        本周内持续更新

水利水电工程管理与实务
机电工程管理与实务
公路工程管理与实务
市政工程管理与实务


建设工程施工管理高频考点:

1、项目参建各方项目管理的目标和任务

知识点:项目参建各方项目管理的目标和任务

【考频指数】★★★★

【考查年份】2015年单选题,2016年单选题

【考点精讲】:


项目管理类型目标任务涉及的阶段涉及的主要阶段利益
业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制;
       安全、合同、信息管理;
       组织和协调
实施阶段全过程(5个阶段)实施阶段业主
设计方的项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;设计组织和协调实施阶段全过程(5个阶段)设计阶段项目的整体利益和设计方本身的利益
施工方的项目管理施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调实施阶段全过程(5个阶段)施工阶段项目的整体利益和施工方本身的利益
供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制;供货安全、供货合同、供货信息管理;供货组织和协调实施阶段全过程(5个阶段)施工阶段项目的整体利益和供货方本身的利益
项目总承包方的项目管理总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制;总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理;总承包方组织和协调实施阶段全过程(5个阶段)实施阶段项目的利益和建设项目总承包方本身的利益


2、成本加酬金合同

知识点:成本加酬金合同

【考频指数】★★★★★

【考查年份】2015年单选,2016年两个单选,2015年多选

【考点精讲】:

一、特点

1.对业主的投资控制很不利。

2.对承包商来说,优点是比固定总价合同的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性;其缺点是合同的不确定性大,有时难以对工程计划进行合理安排。

二、成本加酬金合同的形式

1.成本加固定费用合同:在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下,可采用该合同形式。承包商为了尽快得到报酬,会尽力缩短工期。

2.成本加固定比例费用合同:一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。

3.成本加奖金合同:在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%?75%和110%?135% 。在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。

4.最大成本加费用合同:非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。

三、成本加酬金合同的适用范围

1.当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同;

2.工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定;

3.研究开发性质的工程项目;

4.时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈;

5.国际上,许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。

合同计价方式
       比较项目
总价合同单价合同成本加酬金合同
应用范围广泛工程量暂不确定的工程紧急工程、保密工程等
业主的投资控制工作容易工作量较大难度大
业主的风险较小较大很大
承包商的风险较小
设计深度要求施工图设计初步设计或施工图设计各设计阶段

总结:单价合同,总价合同和成本加酬金合同计价方式的选择


责编:二级建造师

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