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一级建造师建设工程项目管理培训视频教程

一级建造师建设工程项目管理培训视频教程

类 别:工程考试
讲 师:微视频
价 格:免费

学科(级别):一级建造师:项目管理
来  源:学赛网
学习人数:7562 人

标签:建设工程项目管理视频 建设工程项目管理培训 
内容简介
《一级建造师建设工程项目管理培训视频教程》合计110课时,每个课时一个独立视频,时长合计为1525分钟,平均每个视频长度约为14分钟,适合随时随地、碎片化学习。《一级建造师建设工程项目管理培训视频教程》以指定教材为基础,以最新的考试大纲为指导,视频内容围绕考试为中心。从建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理等方面进行了详细介绍。对于教材中出现的错误内容和含糊不清的知识点,也做了更正。学员通过本课程的学习,可以对建设工程项目管理有更细致的理解,并增强一级建造师(建设工程项目管理)考试的应试能力。
讲师简介
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章节信息

第 1 章 建设工程项目的组织与管理

  • 1.1   建设工程管理的内涵和任务
  • 1.2   建设工程项目管理的目标和任务
  • 1.3   建设工程项目的组织(项目结构图)
  • 1.4   建设工程项目的组织(组织结构图)
  • 1.5   建设工程项目策划
  • 1.6   建设工程项目采购的模式(总承包)
  • 1.7   建设工程项目采购的模式(物资采购)
  • 1.8   建设工程项目管理规划的内容和编制方法
  • 1.9   施工组织设计的内容和编制方法
  • 1.10   建设工程项目目标的动态控制
  • 1.11   施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
  • 1.12   施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
  • 1.13   施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
  • 1.14   建设工程项目的风险和风险管理的工作流
  • 1.15   建设工程监理的工作性质、工作任务和工作

第 2 章 建设工程项目施工成本控制

  • 2.1   施工成本管理的任务与措施(基本概念)
  • 2.2   施工成本管理的任务与措施(预测与计划)
  • 2.3   施工成本管理的任务与措施(任务和措施)
  • 2.4   施工成本计划(分类)
  • 2.5   施工成本计划(编制)
  • 2.6   施工成本控制(依据和步骤)
  • 2.7   施工成本控制(过程控制)
  • 2.8   施工成本控制(挣值法)
  • 2.9   施工成本分析

第 3 章 建设工程项目进度控制

  • 3.1   建设工程项目进度控制与进度计划系统
  • 3.2   建设工程项目总进度目标的论证
  • 3.3   横道图
  • 3.4   双代号图基本概念
  • 3.5   双代号图绘制原则
  • 3.6   单代号网络计划
  • 3.7   单代号搭接网络计划
  • 3.8   双代号网络计划概念
  • 3.9   双代号网络计划计算方法
  • 3.10   双代号网络计划计算举例
  • 3.11   单代号网络计划计算方法
  • 3.12   检查与调整
  • 3.13   建设工程项目进度控制的措施

第 4 章 建设工程项目质量控制

  • 4.1   建设工程项目质量控制的内涵(基本概念)
  • 4.2   建设工程项目质量控制的内涵(责任和义务
  • 4.3   建设工程项目质量控制的内涵(质量特性)
  • 4.4   建设工程项目质量控制的内涵(质量风险)
  • 4.5   建设工程项目质量控制体系(全面质量管理
  • 4.6   建设工程项目质量控制体系(性质特点和构
  • 4.7   建设工程项目质量控制体系(建立和运行)
  • 4.8   建设工程项目质量控制体系(原则)
  • 4.9   建设工程项目质量控制体系(质量管理体系
  • 4.10   建设工程项目施工质量控制(基本概念)
  • 4.11   建设工程项目施工质量控制(施工质量计划
  • 4.12   建设工程项目施工质量控制(质量控制点)
  • 4.13   建设工程项目施工质量控制(施工生产要素
  • 4.14   建设工程项目施工质量控制(施工准备的质
  • 4.15   建设工程项目施工质量控制(工序施工质量
  • 4.16   建设工程项目施工质量控制(施工作业质量
  • 4.17   建设工程项目施工质量控制(施工质量与设
  • 4.18   建设工程项目施工质量验收(施工过程质量
  • 4.19   建设工程项目施工质量验收(竣工质量验收
  • 4.20   施工质量不合格的处理(质量问题、事故分
  • 4.21   施工质量不合格的处理(质量问题、事故处
  • 4.22   施工质量不合格的处理(施工质量缺陷处理
  • 4.23   数理统计方法在工程质量管理中的应用(分
  • 4.24   数理统计方法在工程质量管理中的应用(排
  • 4.25   建设工程项目质量的政府监督

第 5 章 建设工程职业健康安全与环

  • 5.1   职业健康安全管理体系与环境管理体系(基
  • 5.2   职业健康安全管理体系与环境管理体系(特
  • 5.3   职业健康安全管理体系与环境管理体系(建
  • 5.4   建设工程安全生产管理(前七项制度)
  • 5.5   建设工程安全生产管理(后七项制度)
  • 5.6   建设工程安全生产管理(预警体系)
  • 5.7   建设工程安全生产管理(施工安全技术措施
  • 5.8   建设工程安全生产管理(安全生产检查)
  • 5.9   建设工程安全生产管理(安全隐患)
  • 5.10   建设工程生产安全事故应急预案和事故处
  • 5.11   建设工程生产安全事故应急预案和事故处
  • 5.12   建设工程生产安全事故应急预案和事故处
  • 5.13   建设工程施工现场职业健康安全与环境管
  • 5.14   建设工程施工现场职业健康安全与环境管
  • 5.15   建设工程施工现场职业健康安全与环境管

第 6 章 建设工程合同与合同管理

  • 6.1   建设工程施工招标与投标(招标方式)
  • 6.2   建设工程施工招标与投标(资格预审)
  • 6.3   建设工程施工招标与投标(投标)
  • 6.4   建设工程施工招标与投标(合同)
  • 6.5   建设工程合同的内容(合同分类)
  • 6.6   建设工程合同的内容(责作与义务)
  • 6.7   建设工程合同的内容(进度控制与质量控制
  • 6.8   建设工程合同的内容(费用控制)
  • 6.9   建设工程合同的内容(物资采购合同)
  • 6.10   建设工程合同的内容(施工专业分包合同)
  • 6.11   建设工程合同的内容(施工劳务分包合同)
  • 6.12   建设工程合同的内容(总承包合同)
  • 6.13   建设工程合同的内容(监理合同)
  • 6.14   合同计价方工(单价合同)
  • 6.15   合同计价方工(总价合同)
  • 6.16   合同计价方工(成本加酬金合同)
  • 6.17   建设工程施工合同风险管理
  • 6.18   建设工程施工工程保险
  • 6.19   建设工程施工工程担保
  • 6.20   建设工程施工合同实施(施工合同分析)
  • 6.21   建设工程施工合同实施(施工合同交底)
  • 6.22   建设工程施工合同实施(工程变更)
  • 6.23   建设工程施工合同实施(施工分包管理)
  • 6.24   建设工程施工合同实施(诚信自律)
  • 6.25   建设工程索赔(索赔的概念)
  • 6.26   建设工程索赔(反索赔)
  • 6.27   建设工程索赔(索赔的方法)
  • 6.28   建设工程索赔(索赔费用的计算)
  • 6.29   建设工程索赔(工期索赔)
  • 6.30   国际建设工程施工承包合同

第 7 章 建设工程项目信息管理

  • 7.1   建设工程项目信息管理的目的和任务
  • 7.2   建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
  • 7.3   建设工程管理信息化及建设工程项目管理