1.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求
A.以平常的语言描述了可交付成果的特性
B.被项目成员用来确定工作内容
C.对于项目成员和客户同样有用
D.是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的

2.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是
A.比较选择技术，辨别各自的优缺点
B.如果适用于项目，使用公司应用最多的技术
C.使用大多数小组成员都了解的方法
D.明确本公司管理的哲学和意愿

3.书面变更命令应该在什么时候需要
A.所有的项目，无论大小
B.只有大的项目才需要
C.那些有一个合适的。正式的。范围变更管理系统的项目
D.那些变更控制系统的成本可以调节的项目

4.政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须
A.将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B.记录获得的经验教训并且为记录作索引
C.对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度
D.关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

5.项目失败的理论原因是
A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
B.缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力
C.客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D.组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

6.在变更控制中，项目计划很重要是因为项目计划
A.提供了变更管理的基准线
B.提供了有关项目业绩的信息
C.警示项目团队在将来可能产生问题的方面
D.被预期在项目整个过程中会变更

7.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是：
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成
D.明确要执行的主要任务

8.你是人力资源部的一名人事管理希赛网。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

9.你所在的公司原来是一家主要生产处于地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为
A.一条假设
B.一项约束
C.一个规范
D.一项技术要求

10.美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇用当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件：
A.社会的
B.经济的
C.环境的
D.法律的
　　参考答案：
1-5 B.D.A.C.D  5-10 A.B.C.A.D

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