国开2022年秋《软件项目管理》形考任务4试题及答案由学赛为您提供,仅供参考。
A.根据组织来分可分为内部和外部
B.根据重要性来分可分为正式和非正式
C.根据关系来分可以分为层级(上、下、水平)
D.在团队管理中最好用官方沟通
A.分析每个相关方的影响并分类
B.评估关键相关方对不同情况可能做出的反应或应对
C.制定合适的管理策略
D.与相关方一起解决问题
A.与项目总设计师进行一对一会议
B.管理相关方参与
C.规划相关方参与
D.监督相关方参与
A.尽量回避对项目有反对意见的相关方
B.解决与相关方之间的实际问题
C.主动影响相关方,防止相关方对项目有不合理的期望
D.调动相关方适当参与项目的决策和项目额执行
A.做出决策的个人、组织或机构
B.积极参与项目的的个人、组织或机构
C.深受项目影响的的个人、组织或机构
D.实施项目的的个人、组织或机构
A.尽量让Martin支持你的项目
B.通过给Finoal解释项目对他的好处,尽可能的让其支持
C.制定同样的策略管理相关方
D.Jiesy可能是属于追随者,尽可能的降低项目对他的负面影响,以降低反对
A.识别相关方
B.风险规划
C.进度计划
D.费用预算
A.评估风险管理过程的有效性
B.评估风险应对过程的效果
C.对现有风险再评估并关闭已过时的风险
D.制定风险管理计划
A.风险管理计划需要调整
B.风险分析过程不完整
C.风险应对策略无效
D.完美的计划与策略,如果不执行,就会出来风险瘫痪
A.贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B.非常关注,加强管理该风险事件和所有的其他相关事件
C.让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值
D.忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态
A.工料合同是一种混合类型合同,既有成本补偿合同的特点,也有总价合同的特点
B.按卖方的实际成本给予付款,外加一定的利润
C.买方没有明确规定合同的总价值
D.在合同授予时,采购的准确数量没有明确规定
A.价格完全固定,不允许调整,以便卖方承担工作范围变更的风险
B. 买方不需要准确定义所需采购的产品或服务
C. 买方承担因合同履行不好而导致的成本增加
D. 如果工作范围发生变化,则可以调整合同价格