“建筑工程项目管理”课程72课时,共4学分,开设一学期。主要讲述如何对建筑工程项目施工全过程实施科学有效的管理,是研究建筑工程项目管理一般方法和规律的一门综合性学科。
A.单件性或一次性
B.具有一定的约束条件
C.具有寿命周期
D.投资额巨大、建设周期长
A.建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程
B.单项工程、单位工程、分部工程、建设项目和分项工程
C.单项工程、分部工程、单位工程、建设项目和分项工程
D.分项工程、单项工程、单位工程、分部工程和建设项目
A.具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力或使用功能的工程项目
B.具有独立的设计文件,能够独立组织施工,但不能独立发挥生产能力或使用功能的工程项目
C.单位工程的组成部分,是按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务将单位工程划分为若干个项目单元
D.分部工程的组成部分,是按不同施工方法、材料、工序及路段长度等将分部工程划分为若干个项目单元
A.决策阶段、实施阶段、使用阶段
B.决策阶段、施工阶段、动用前准备阶段
C.准备阶段、设计阶段、施工阶段
D.设计前的准备阶段、设计阶段、使用阶段决策
A.设计-采购-施工(EPC)/交钥匙总承包
B.设计-施工总承包(D-B)
C.设计-采购总承包(E-P)
D.设计-施工总承包(D-B)
A.职能型组织结构是一种常用的传统的组织结构模式
B.职能型组织结构中,职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令
C.职能型组织结构中,若一个工作部门有多个矛盾的指令源则会影响企业管理机制的运行
D.职能型组织结构可能会产生多个矛盾的指令源
A.通常情况,大型重点建筑工程工期要求比较宽松,施工方的工程进度压力相对较低
B.非正常有序地施工或盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现
C.施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本
D.在工程施工实践中,必须在确保工程安全和质量的前提下,控制工程的进度
A.在项目的决策阶段对项目的目标进行控制
B.在项目的实施阶段对项目的目标进行控制
C.在项目的决策阶段对项目的成本进行控制
D.在项目的设计阶段对项目的成本进行控制
A.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
B.在项目的决策阶段对项目的目标进行控制
C.在项目的决策阶段对项目的盈利进行核算
D.通过纠偏措施确保工程项目按进度完成
A.建筑工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统
B.建筑工程进度计划系统是项目进度控制的依据
C.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统相互独立,关联性不强
D.项目进度计划系统的建立和完善是一个过程,其本身是逐步完善的
A.依据供货合同对供货的要求管理供货工作进度
B.依据施工任务委托合同对施工进度的要求管理施工工作进度
C.管理整个项目实施阶段的进度
D.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求管理设计工作进度
A.控制性施工进度计划
B.实施性施工进度计划
C.指导性施工进度计划
D.年度施工计划
A.经过规划设计等有关部门和有关市政配套审批、协调的文件
B.有关的设计文件和图纸
C.建设工程施工合同中规定的开竣工日期
D.监理合同中关于总监理工程师的职责任务
A.编制进度计划时,应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出
B.在编制控制性施工进度计划时,施工过程的划分必须精细
C.在编制实施性进度计划时,应尽量不漏项
D.在编制实施性进度计划时,若不详细,则不容易暴露、发现问题
A.先地下后地上和先深后浅
B.主体结构施工在前,装饰工程施工在后
C.既要考虑施工组织要求的空间顺序,又要考虑施工工艺要求的工种顺序
D.“三通”工程应先场内后场外,由近而远,先分支后主干
A.工程量计算应根据施工图纸和工程量计算规则进行
B.工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位一致
C.应结合施工组织与施工方法的要求,分层、分段或分区计算
D.无需考虑施工方法和安全技术的要求