软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。
A.在会议上,团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织
B.在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才过滤和组织
C.团队成员戴不同色彩的帽子,每个代表一种思考方式,他们从自己的观点来讨论某个主题
D.项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念,这样整个团队都将遵循项目经理的原则
A.同级评审
B.SWOT(态势)分析
C.德尔菲技术
D.预期值计算
A.风险管理
B.团队建设
C.范围管理
D.范围变更管理
A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构、项目除外责任
C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任,以及项目制约因素及假设条件的描述
D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求
A.组织和定义项目的所有范围
B.详细的描述WBS的信息,以确保责任人能够有效的完成WBS
C.定义提供商提供给买主的包括的层次
D.在工作元素分配给个人的时间记录
A.做尽可能多的工作,使项目尽可能完美
B.做而且只做成功完成项目所需要的工作
C.为客户提供更好的产品功能,以提升满意度
D.确定不包括在项目范围内的工作
A.类比估算、参数估算、三点估算
B.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
C.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、数据分析、自下而上估算、决策、会议
D.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
A.关键路径分析
B.项目评审技术
C.关键链
D.挣值
A.资源平衡通过削峰填谷来解决资源不足
B.资源平滑要解决资源被过度分配的情况
C.资源平衡一般不需要额外的成本
D.资源平衡会改变工期,通常是延长