某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工

作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间(单位：周);箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用(单位：万元)。监理工程师审查后批准了该计划。

在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未开始作业。

【问题】1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？

2.请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？

3.请计算第5周末的计划完成工作预算成本(BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)。

4.如果该工程施工到第5周末的实际成本支出(ACWP)为24.5万元，请计算该工程的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，并说明费用和进度状况。

5.如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。

6.如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？