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[主观题]
工业企业物资管理有以下几项工作职能：（）工作、采购工作、保管工作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。
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第2题
①批准物资采购的工作
②执行物资采购的工作
③对采购的物资进行验收的工作
④物资保管和发放的工作
⑤物资保管账记录的工作
⑥物资明细账记录的工作
⑦物资总分类账记录的工作
⑧物资的账实核对工作
请问：A股份有限公司的上述工作中，哪些工作是需要进行职责分离的？为什么？
第3题
(1)批准物资采购的工作；
(2)执行物资采购的工作；
(3)对采购的物资进行验收的工作；
(4)物资保管和发放的工作；
(5)物资保管账的记录工作；
(6)物资明细账的记录工作；
(7)物资总分类账的记录工作；
(8)物资的定期清查工作；
(9)物资的账实核对工作；
(10)物资明细账和总账的核对工作。
要求：分析该厂上述工作中，哪些是不相容职务，并说明理由。
第4题
A.不需要项目经理同意，自行负责项目经理部的物资采购及仓库管理工作
B.根据物资采购计划，充分利用市场竞争机制，组织做好材料进场工作
C.负责定期对仓库、材料加工、施工现场物资存放场地进行安全、消防检查的工作
D.按照工程技术人员提供的材料需用计划，做好材料限额领料的控制和管理工作
E.负责物资材料保管、领用、核销和周转材料摊销，以及物资材料保管台账的建立等管理工作
第5题
A.集中管理
B.分散管理
C.集中和分散相结合
D.设立物流部统管物流工作
第9题
某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。
根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。
A.各类物资备料计划
B.A.B类物资申请计划
C.各类物资采购计划
D.供应至指定地点
