发起人担心敏捷项目进展不够快,因为没有发送项目状态报告。发起人向Scrum主管表达他们的担忧。S
A.冲刺计划会议
B.每日站会
C.冲刺审查会议
D.冲刺回顾会议
A.冲刺计划会议
B.每日站会
C.冲刺审查会议
D.冲刺回顾会议
第3题
A.分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级
B.要求该团队采用MoSCoW方法
C.为产品负责人安排Scrum培训
D.将WBS分解为Scrum用户故事
第4题
A.尽早听取他们的意见,适当调整施工方案
B.只要他们不采取实际行动干扰项目进展,就不用理会他们的抵触情绪
C.要求办公大楼的客户与周边居民协调解决矛盾
D.建议项目发起人取消这个项目
第5题
A.制作一份环境报告,回应居民的担忧
B.更新商业论证,并记录该风险
C.正式向项目发起人通知该风险
D.接受该风险,并请求项目发起人的批准
第6题
A.与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定风险的任何话题
B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息
C.重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加此会议
D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议
第7题
A.等待项目经理的指导和工作任务分配,届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查,并且已经获得必要技能后,可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
第8题
A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法
B.记录建议的变更,并执行偏差分析
C.告诉项目发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议
D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定
第11题
A.在整个项目过程中协调批准的变更
B.搁置项目,并分析这项新规定的影响
C.将该信息发送给项目团队,要求他们满足新的进度基准
D.向项目发起人报告影响并更新变更日志