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[多选题]

对生产现场进行流程分析与改善的主要用途()。

A.为工厂、车间的布局设计或改善提供依据

B.改善操作者不合理的操作流程

C.制定标准作业

D.消除作业中的动作浪费,使各种动作最经经济、最省力、最安全

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更多“对生产现场进行流程分析与改善的主要用途()。”相关的问题

第1题

精益管理应该从下面哪项工作开始()。

A.作业的改善

B.6S管理

C.工厂布局的改善

D.设备的改善

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第2题

以下哪些属于工厂布置改善的手法()。

A.P-Q分析法

B.物品流程分析法

C.改善对象物品的分析法

D.PST分析法

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第3题

三维评审时装配人员可以提出可行性方案,要求研发对设计不合理的进行改善。()
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第4题

生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产运作活动进行计
划、组织与控制。()

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第5题

现场操作人员对设备设施进行日常点检,这属于全面生产维护(TPM)八大支柱中的()。

A.自主保全

B. 计划保全

C. 逐项改善

D. 质量保全

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第6题

不属于准时生产(JIT)的实施要点的是()

A.尽快提供充分的物料

B.排除浪费

C.改进产品设计与流程设计

D.改进工厂布局

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第7题

()指通过观测、记录操作者身体的动作内容,以此为基础判定动作的价值,利用动作改善原则找出改善点的一套方法

A.流程法

B.防错法

C.抽样法

D.动改法

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第8题

工业工程的功能是对生产系统进行规划、设计、评价()

A.改善

B.实施

C.维护

D.创新

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第9题

生产现场的改善与革新永远围绕着质量,效益,原料消耗(成本)这几方面进行的。()
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第10题

下列属于提案改善的受理范围的有()

A.众所周知的事实或正在进行改善的提案

B.优化作业流程、操作动作的提案

C.上司的指示、部门的课题

D.投入成本远大于收益的提案

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第11题

下面对改善的描述正确的是()。

A.改善是对企业的一种经营理念之一

B.改善既适用于现场,也适用于公司各个部门的业务

C.改善在欧美企业中更容易获得成功

D.改善无止境

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