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第1题
精益管理应该从下面哪项工作开始()。
A.作业的改善
B.6S管理
C.工厂布局的改善
D.设备的改善
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第2题
以下哪些属于工厂布置改善的手法()。
A.P-Q分析法
B.物品流程分析法
C.改善对象物品的分析法
D.PST分析法
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第3题
三维评审时装配人员可以提出可行性方案,要求研发对设计不合理的进行改善。()
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第4题
生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产运作活动进行计
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第5题
现场操作人员对设备设施进行日常点检,这属于全面生产维护(TPM)八大支柱中的()。
A.自主保全
B. 计划保全
C. 逐项改善
D. 质量保全
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第6题
不属于准时生产(JIT)的实施要点的是()
A.尽快提供充分的物料
B.排除浪费
C.改进产品设计与流程设计
D.改进工厂布局
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第7题
()指通过观测、记录操作者身体的动作内容,以此为基础判定动作的价值,利用动作改善原则找出改善点的一套方法
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第8题
工业工程的功能是对生产系统进行规划、设计、评价()
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第9题
生产现场的改善与革新永远围绕着质量,效益,原料消耗(成本)这几方面进行的。()
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第10题
下列属于提案改善的受理范围的有()
A.众所周知的事实或正在进行改善的提案
B.优化作业流程、操作动作的提案
C.上司的指示、部门的课题
D.投入成本远大于收益的提案
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第11题
下面对改善的描述正确的是()。
A.改善是对企业的一种经营理念之一
B.改善既适用于现场,也适用于公司各个部门的业务
C.改善在欧美企业中更容易获得成功
D.改善无止境
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