重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁!
查看《购买须知》>>>
首页 > 行业知识> 管理/战略
网友您好,请在下方输入框内输入要搜索的题目:
搜题
拍照、语音搜题,请扫码下载APP
扫一扫 下载APP
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做()

A.与承包商一起审查范围说明书

B.举行项目评审会议以解决项目团队的问题

C.向发起人通知该问题

D.创建变更请求

答案
查看答案
更多“项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做()”相关的问题

第1题

在项目执行中途,项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分,在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会(CCB)批准将这些事项添加进范围说明书的请求后,项目经理下一步应该怎么做?()

A.更新项目文件

B.审查工作绩效报告

C.更新经验教训数据库

D.与客户一起审查影响

点击查看答案

第2题

在一个项目接近完工时,发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做?()

A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告

B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作

C.与发起人一起检查新规定,然后提交变更请求

D.评估成本和进度影响,然后向项目经理提交变更请求

点击查看答案

第3题

项目经理正同客户一起,定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么

,不应该包括什么。项目经理在创建的是什么?

A 范围说明书 B 工作分解结构 C 范围变更请求 D 确认范围

点击查看答案

第4题

公司业务分析师审查并确认项目的商业论证。若要继续项目,项目经理下一步应该怎么做()

A.创建项目章程

B.制定范围说明书

C.进行需求获取

D.定义商业价值

点击查看答案

第5题

指导委员会发现某项目的计划很差,希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做()

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件

点击查看答案

第6题

项目经理完成项目章程的制定,并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

点击查看答案

第7题

承包商落后于进度计划,请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么()

A.批准承包商的请求

B.拒绝请求

C.请求变更控制委员会(CCB)批准

D.审查事业环境因素

点击查看答案

第8题

项目经理在制定项目进度计划时,希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序,并使用至少有高级的承包商。项目经理应该查阅哪份文件?()

A.里程碑清单

B.项目范围说明书

C.活动清单

D.活动属性

点击查看答案

第9题

相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做?()

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

点击查看答案

第10题

在项目工作过程中,项目经理所在公司被一家大型国际组织收购,项目经理担心这可能会影响到项目,项目经理接下来应该怎么做()

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

点击查看答案
下载APP
关注公众号
TOP
重置密码
账号:
旧密码:
新密码:
确认密码:
确认修改
购买搜题卡查看答案 购买前请仔细阅读《购买须知》
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《服务协议》《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
已付款,但不能查看答案,请点这里登录即可>>>
请使用微信扫码支付(元)

订单号:

遇到问题请联系在线客服

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系在线客服
恭喜您,购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下:
重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁。
发送账号到微信 保存账号查看答案
怕账号密码记不住?建议关注微信公众号绑定微信,开通微信扫码登录功能
请用微信扫码测试
优题宝