请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.一个最小器具额定流量
B.平均器具额定流量
C.一个最大器具额定流量
D.按公式计算值
答案
更多“当建筑的生活给水某管段的设计秒流量按公式计算值小于该管段上一个最大卫生器具额定流量时，应采用()作为该管段的设计秒流量。”相关的问题
第1题
燃料费用为20万元)。
该企业按直线法折旧，全部流动资金于终结点一次回收。该企业适用的增值税税率为17%，城建税税率为7%，教育费附加率为3%，所得税税率为33%。设定的折现率为10%。
要求：
(1)计算该项目流动资金投资总额。
(2)计算投产后各年应交的增值税和营业税及附加。
(3)计算投产后各年的调整所得税。
(4)计算该项目税后年净现金流量。
(5)计算该项目的净现值。
(6)计算该项目的净现值率和获利指数。
(7)计算该项目的年等额净回收额。
第2题
A．本段流量、沿线流量、转输流量和集水流量
B．本段流量、集中流量和上游管段的流量
C．本段流量、转输流量和集中流量
D．本段流量、沿线流量和集中流量
第3题
要求：
(1)计算雨新设备比继续使用旧设备增加的投资额；
(2)计算运营期因更新设备而每年增加的折旧；
(3)计算因旧设备提前报废发生的处理固定资产净损失；
(4)计算运营期第l年因旧设备提前报废发生净损失而抵减的所得税额；
(5)计算建设期起点的差量净现金流量△NCF0；
(6)计算运营期第1年的差量净现金流量△NCF1；
(7)计算运营期第2-4年每年的差量净现金流量△NCF2～4；
(8)计算运营期第5年的差量净现金流量△NCF5；
(9)计算差额投资内部收益率，并决定是否应该替换旧设备。
第4题
1.jpg)
其中1-3管内流动时间为3min，2-3管内流动时间为4min，折减系数m=2，则3-4管段的设计流量为()L/s。2.jpg)
A.1405.6
B.983.7
C.1258.7
D.897.6
第5题
要求：
（1）计算甲、乙方案各年的净现金流量：甲方案各年的净现金流量
（2）计算甲、乙方案投资回期；
（3）计算甲、乙方案的会计收益率；
（4）该企业所在行业的基准折现率为10％，部分资金时间价值系数如下：
计算甲、乙方案的净现值。
第6题
A.由定期租金带来的现金流量与用于生产经营的固定资产产生的现金流量在风险、时间和金额方面基本相同
B.不同类别的非货币性资产产生经济利益的方式不同，其产生的未来现金流量在风险、时间或金额方面也很可能不相同
C.换出的投资性房地产的未来现金流量为每期的租金，换入的固定资产的未来现金流量为该厂房独立产生、或包括该厂房的资产组协同产生的现金流量
D.属于不同类别的非货币性资产之间的交换
第7题
一、问题状况的分析及目标的确定
某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司，主营方便面，年产500万件左右，有以中、低档为主的10余个品种。由于方便面生产厂家多，品种、质量均差别不大，导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降，迫使其把注意力由外部转移到内部，开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时，通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说，规模小，资金少，抗风险能力弱是内部最大的不利因素，企业也必须千方百计地在成本上下功夫。
该食品厂的库存管理系统，其工作质量对企业效益有重要的影响，同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统最现实的问题，也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。
二、参考MRP模式进行系统设计作业
物料需求计划(MRP)，是20世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法，依靠计算机的软、硬件系统，以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入，经过MRP计算，输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时，还要强调需要的时间，即从产品的需求时间到生产进度安排时间，再定的各种原料的需求、采购时间，从而可以有效地保证生产进度，并减少库存，节约流动资金，提高库存管理工作效率，有助于达到预定系统目标。
原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存，凭预测和经验值确定各品种日消耗量；再计算22天的原料需求量作为安全库存；同时在定购前7天制定一个采购点；还制定了各品种最高存量基准，作为每次采购数量的上限。可以看出，原有管理方法基本上是以库存为中心，工作目标就是达到指定的库存量，保证计划库存，而忽视同生产与销售的实际情况的联系，这种方法能够100%地保证生产的原料供应，对最高库存的规定也使库存不至于过高，但它仍是一种很保守的方法，库存的可压缩余地较大。
由于该企业的生产方式是以订单型为主，市场预测已经居次要地位，订单是来自于外部的主要刺激因素，企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲，也应该加强同生产与销售的实际情况的联系，在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡，即应该转向以订单为中心，动态制定各种指标，确定采购计划。
对于核心的MRP计算部分，可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划，即不以最高库存基准制定采购计划，而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量，并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中，这样使库存量均匀、稳定，虽然可能会带来一定的风险，但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。
问题：
根据以上材料，分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。
第9题
A.基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费)×基本预备费率
B.国产标准设备原价一般是指设备制造厂的交货价，即出厂价
C.铺底流动资金一般按流动资金的30%.计算
D.全额收取进口关税的设备，不收取海关监管手续费
第10题
A．该计算机的内存容量为32MB
B．该计算机每秒钟所能执行的指令数为32MIPS
C．该计算机能够处理的最大数值不超过
D．该计算机CPU中定点运算器的宽度为32位
