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[主观题]

进行职务编制的方法有三种:类似职位概括法、()、工作项目评价法。

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更多“进行职务编制的方法有三种:类似职位概括法、()、工作项目评价法。”相关的问题

第1题

对职位进行清楚描述和分析的考核方法是()。

A.业绩考评法

B.目标管理

C.工作分析与职位等级化

D.360°评价法

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第2题

定量的职务分析方法主要有()

A.职位分析问卷法

B.功能性工作分析方法

C.管理岗位描述问卷法

D.工作日志法

E.典型事例法

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第3题

国外常用的,对主管人员职位来说最有创建和最有前途的评价职位的方法是()

A.职务系数法

B.时距判定法

C.比较法

D.分值定级法

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第4题

适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为()A.职务系数法B.时距判断
适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为()

A.职务系数法

B.时距判断法

C.四象限法

D.比较法

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第5题

将待评的职位两两进行比较的职位评价方法是()。

A.直接排序法

B.交替排序法

C.配对比较法

D.间接比较法

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第6题

印刷品质量评价的方法大致有()三种。

A.主观评价法

B.客观评价法

C.综合分析法

D.综合评价法

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第7题

职位评价的方法有量化评价法和非量化评价法两种,非量化评价法主要包括()和分类法。

A.排列法

B.排序法

C.要素比较法

D.要素计点法

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第8题

被广泛采用的考核方法是()。

A.业绩考评法

B.目标管理

C.工作分析与职位等级化

D.360°评价法

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第9题

()是适用于工作循环周期短、工作状态稳定职位的职位分析方法。

A.关键事件法

B.职位分析问卷法

C.工作日志法

D.职能职位分析法

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