H 公司是一家零企业，拥有 50家连锁店。近年耒，公司从外部招聘的中高层管理人员中大约 50 ％不荇合

岗位要求，工作效明显低于从内部提起来的管理人员， 两年来，外聘的中高层管理人员中已有 8人自动离职或解聘 .针对这种情况，人力資源部对公司的外部招聘和录用进行了分析，发現：（1 ）公司是通过职业介绍所或媒体刊登的招聘广告来获得职位候选人；（2 ）通过对人员申请表的审核、智力测试、性格测试和有限的简历筛选以及必要的面试进行选择．在招聘时强调人员的性格与能力，而并不重视应聘者过去在零售业方面的工作经历；（3 ）大部分被录用的人员都在 30岁左右不安于现状，加入本公司后，与同事关系不是很融洽，等等，经过分析，人力资源部认为，公司过于重视从组枳外部招聘中高层管理人员，而忽视了从内部选拔重用人才的作用．这种招聘方式存在一些不足，需要采取措施加以改进

问题：

（1）招聘的方式有哪些？请分别说明其含义

（2）H 公司外部招聘的管理人员存在什么问？结合案例分析其原因