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题目内容
（请给出正确答案）
A．在确定冲刺待办事项列表之前，要求团队为产品待办事项列表设优先级
B．将确定的低级任务分配给项目进度计划中的特定人员
C．授权团队确定他们在冲刺期间可以完成多少用户故事
D．在估算用户故事和任务的大小时，使用故事点而不是小时
答案
更多“作为估算活动持续时间过程的一部分，项目经理促成了与产品负责人和Scrum团队的冲刺计划会议。项”相关的问题
第3题
A．实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分
B．让团队成员查阅沟通管理计划
C．让团队成员审查项目管理计划
D．通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分
第4题
A.会议使团队成员可以汇报他们的活动
B.会议使项目经理对项目范围做出改变
C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D.会议使团队可以解决问题
第5题
A.向团队成员发送电子邮件
B.用电话联系团队成员
C.召开公司范围的会议
D.组织召开团队会议
第6题
A．创建工作分解结构（WBS）
B．执行风险分析
C．估算项目成本
D．定义活动
第7题
A.举行全体员工会议
B.与项目发起人讨论该问题
C.与团队成员举行单独会议，解释变更管理过程
D.让团队领导向其解释变更管理过程
第8题
A．分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级
B．要求该团队采用MoSCoW方法
C．为产品负责人安排Scrum培训
D．将WBS分解为Scrum用户故事
第9题
完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间
A.分解
B.紧前关系绘图法
C.挣值管理
D.确立基准
第10题
A．在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险
B．同步和协调能够完成任务的单个活动
C．获取项目团队成员，并根据资源管理计划分配任务
D．与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动
第11题
A.三点估算
B.自下而上
C.类比估算
D.参数估算
