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[单选题]

在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式,可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你:()

A.同意采用类比估算,因为它是专家判断的一种

B.作为妥协,建议采用全生命周期成本估算法

C.分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算

D.尝试说服项目投资人采用专家判断,因为此方法很经典更加精确

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更多“在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式,可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你:()”相关的问题

第1题

如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥ 129。这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法? ()

A.自底向上估算法

B.类比估算法

C.专家估算法

D.参数估算法

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第2题

质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力,并避免进度延误的风险,你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具?()

A.专家判断

B.基于定性的历时

C.储备分析

D.类比估算

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第3题

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法。()
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第4题

以下关于项目估算的叙述中,不正确的是()

A.在项目估算中,需要估算的项目参数包括项目规模、开发软件所需的工作量、项目持续时间和成本

B.由于专家判断受到差异性和主观性的影响,以及对当前数据依赖性的影响,用专家判断方法进行项目估计会得到不精确的估算值

C.由于启发式估算方法,如COCOMOⅡ模型具有严谨的估算形式,因此可以得到精确的估算值

D.项目估算是制定项目开发计划的基础和依据

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第5题

估算活动持续时间的工具方法包括:()

A.类比估算、参数估算、三点估算

B.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算

C.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析

D.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

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第6题

项目经理要开始做一个信息系统,和他刚刚完成的一个系统非常相似,他应该采用什么样的技术方法去估算?()

A.类比估算

B.专家判断

C.历史信息

D.参数估算

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第7题

类比估算(Analogousestimating):()

A.采用了自下而上的估算技术

B.最常用于项目执行阶段

C.采用自上而下的估算技术

D.采用实际历史成本

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第8题

成本估算就是对完成项目所需各项活动的费用进行估计和规划。是项目计划及管理中的一个重要组成部分。成本估算的方法有专家判断,参数估算法和()。

A.挣值管理法

B.类比估算法

C.成本控制法

D.三点估算法

E.自下面上估算法

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第9题

利用成本估算数学模型进行项目成本估算的技术方法是()。

A.扩大指标估算法

B.成本估算参数法

C.多专家经验法

D.自下而上法

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