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[判断题]

在与下属交流时,只有下属无拘束感,才会畅所欲言,把自己的所思所想和盘托出,从而有利于上司对下属的了解,也有利于相互间的沟通。()

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更多“在与下属交流时,只有下属无拘束感,才会畅所欲言,把自己的所思所想和盘托出,从而有利于上司对下属的了解,也有利于相互间的沟通。()”相关的问题

第1题

作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是()。

A.上司能力不如自己,和上司沟通是为了指点上司

B.上司对下属进行监管时,即使上司语言过火,方式简单,也是上司的一种组织行为

C.下属应把上司当做自己的职场引路人

D.下属应当为上司分担压力

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第2题

作为下属,在与上司沟通时,应了解、认识上司,按上司的期望、模式处事和沟通。()
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第3题

会体谅下属的上司,往往会将心比心,会考虑下属的感受,不会动辄发号施令,把自己心中的闷气全部发泄在下属的身上。()
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第4题

当受到上司责难时,即使有一千个伤心的理由,也应该在上司面前把悲伤留给自己。我自己没干好就等于下属没干好,下属没干好就等于我没干好()
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第5题

关于员工与上司的关系,正确的说法是()。A.员工处于弱势地位,与上司在人格上难以平等B.下属要服从

关于员工与上司的关系,正确的说法是()。

A.员工处于弱势地位,与上司在人格上难以平等

B.下属要服从上司,当上司对自己存在错误指责时要当面指出来

C.凡是上司安排的工作,不论如何都不能提出异议

D.员工与上司是相互补偿的关系

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第6题

如果你原本计划一天内与5个下属进行绩效反馈面谈,但是第一个下属特别健谈,说了很多无关的话题,花了很长的时间,接下来你会如何处理:()。

A.跟下属交流的机会很难得,正好趁机了解一下他的真实想法

B.和下属说清楚自己接下来的工作安排,然后再约其他整块时间进行沟通

C.时间已经不够了,先去把其他下属的约见改期,好好和这个下属沟通清楚

D.先和该下属聊着,心里预计一下可能花费的时间,再看如何安排今天剩下的时间

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第7题

如果你原本计划一天内与5个下属进行绩效反馈面谈,但是第一个下属特别健谈,说了很多,预定时间已经超时,接下来你会如何处理?()

A.先和该下属聊着,心理预计一下可能花费的时间,再看如何安排今天剩下的时间

B.委婉告知下属自己接下来的工作安排,然后再约其他时间进行详细沟通

C.跟下属交流的机会很难得,正好趁机了解一下他的真实想法

D.时间已经不够多了,先法把其他下属的约见改期,好好和这个下属沟通清楚

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第8题

换位思考其主要要求是:在与他人打交道时,尤其是在服务于对方时,必须()地接触对方,必须善于观察对方、了解对方、(),必须令自己认真站在对方的位置上来观察问题,从而真正全面而深入地了解对方的所思所想、所作所为,以求更好地与之互动。

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第9题

某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管,但上任之后却得不到同事们的支持,与同级之间的关系也远不如从前。此时,上司交给他的部门一项时间性很强的工作,此部门的人员均为精兵强将,对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作?()

A.首先应当与下属进行充分的沟通,取得他们的支持,同心协力才能搞好工作

B.多关心下属,了解他们的需求,以此来激发他们的各种积极性

C.去找上司,从上司那里得到更多的支持

D.在这种情况下,这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权,指挥并命令下属去完成工作

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第10题

我们为什么需要向上管理?()

A.商业本质是价值交换

B.直属上司是下属最大的工作资源中心

C.良好的上下级关系是工作体验感的关键部分

D.有利于实现职涯目标和个人需求

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第11题

财务部陈经理总会每月按照惯例请手下员工吃一顿,一天,他走到休息室叫员工小马,通知其他人晚上吃饭。快到休息室时,陈经理听到休息室里面有人在交谈,原来是小马和销售部员工小李在里面。小李对小马说:“你们陈经理对你们很关心,我见他经常请你们吃饭。”“得了吧。”小马不屑的说,“他就这么点本事笼络人心,遇到”我们真正需要他关心的事情,他没一件办成的。上次公司办培训班,谁都知道如果能上这个培训班,工作能力会得到很大提高,升职机会也大大增加。我们几个人都想去,陈经理却没察觉到,也没为我们争取,结果让别的部门抢了先。我怀疑他没有真正关心过我们。”“别不高兴。”小李说,“走,吃饭去。”陈经理只好满腹委屈地躲进自己办公室。案例中上司和下属的错误主要有哪些?():

A.陈经理自信地认为与下属的关系一直很好。

B.陈经理平时就不该请下属吃饭。

C.陈经理不用委屈,没有替员工今后发展着想确实缺少点领导高度。

D.小马更不该在背后议论领导的,表现出对领导的极不尊重。

E.员工小马的错误在于,作为下属他没有把自己和同事想去参加培训的意愿让领导知道,领导也不可能面面俱到,了解每个员工的想法。

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