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题目内容
（请给出正确答案）
A.检查按照正确对待的范围说明完成工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本
D.在工作范围完整之前停止工作
答案
更多“在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）”相关的问题
第1题
A.将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里
B.继续规划项目，直到工作范围完成定义
C.当范围定义后，对项目进行一次变更
D.求助于管理层完成工作定义
第2题
A.在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
第3题
A.用工作分解结构生成项目计划
B.确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据
C.组成团队创建采购计划
D.制定网络图
第4题
A.在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
B.整个团队一起要完成的最小工作单元
C.WBS中最小的分解实体
D.项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
第6题
A.会见项目团队确定是否进行此变更
B.请客户描述变更内容
C.说明在项目的这一点不能进行变更
D.告知管理层
第7题
A.批准这个变更
B.让客户知道变更对项目的影响
C.请求项目投资人批准此变更
D.从配置管理委员会获得批准
第8题
A.项目团队成员对于项目有不合理的要求
B.高级管理层对项目的支持力度不够
C.不同的干系人对于项目有不同的要求
D.职能型组织结构不适用于这类大型项目
第9题
A.确保项目完成全部规定要做的工作
B.明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
C.成功达到项目目标的管理过程
D.项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制
E.决定项目的工作范围、职员招募和安排项目进度
