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[判断题]
以“方案版目标成本”进行管控的项目，若项目存在一级科目超支，必须先发起目标调整或追加流程，待审批归档后，方可发起成本结算后评估审批流程。（)
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第2题
A.因过程管控不足引起产品钢筋、混凝土含量变化，导致建安二级科目成本超支，此时需进行不符合制度目标成本追加
B.动态管控过程需量价分离，分析较目标变化真实原因，便于总结经验
C.过程需及时关注梳理最优成本策划落实情况
D.如项目分为一二标段签订门窗合同，一标段签订合同后，二标因暂未签订合同，可直接按目标剩余待发生进行动态梳理
第4题
A.项目投诉处理人发起，经项目负责人审核，区域/分公司运营职能审批
B.区域/分公司运营职能发起，区域/分公司负责人审批
C.区域/分公司运营职能发起，区域/分公司负责人审核，事业部负责人审批
D.运营管理中心负责人发起，物业集团总裁审批
第6题
A.单次追加超过500万元
B.非售价原因货值减少大于等于1000万元
C.项目利润率下降为0%以下
D.一级科目(建安二级)变动≥500万元
第8题
A.约定额度50%以上
B.现有偿还能力
C.固定资产总额
D.原定投资金额
