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[单选题]

若要识别将从项目成果交付中获益的相关方,应该参考以下哪个文件()

A.需求文件

B.招标文件

C.商业论证

D.效益管理计划

答案
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更多“若要识别将从项目成果交付中获益的相关方,应该参考以下哪个文件()”相关的问题

第1题

项目经理已经在一个项目上工作了三个月,该项目是关于在公司的网站上发布一个新功能,然而,一位关键相关方感到不满,因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该查阅哪份文件?()

A.范围管理计划

B.项目范围说明书

C.需求跟踪矩阵

D.需求文件

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第2题

项目是需要开展国际竞争性招标,还是仅从当地招标,这项内容应该记录在哪个文件中()

A.采购管理计划

B.采购策略

C.招标文件

D.采购工作说明书

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第3题

以下各项都是收集需求过程的输出,除了()。

A.需求管理计划

B.需求识别文件

C.需求文件

D.需求跟踪矩阵

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第4题

一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上,项目经理意识到业务需求不明确,与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前,项目经理应该做什么来确定起点?()

A.审查需求管理计划,相关方登记册和功能需求

B.阅读项目管理计划、项目章程和商业文件

C.查阅工作分解结构(WBS)、范围、进度计划和质量规划文件

D.审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准

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第5题

与供应商的合作出现了问题,需要查阅合同履约情况,以便开展后续索赔,应该从以下哪个文件中获得相关信息()

A.工作绩效数据

B.工作绩效信息

C.合同

D.招标文件

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第6题

相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做?()

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

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第7题

识别各个工作包或每个活动所需的资源类型和数量,并汇总得到整个项目所需的资源。这一内容应该写入以下哪个文件中()

A.资源需求

B.估算依据

C.资源分解结构

D.资源日历

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第8题

项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.项目范围说明书

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第9题

项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近收到的可交付成果。项目团队认为该可
交付成果未能满足特定需求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件?()

A.沟通管理计划

B.工作说明书(SOW)

C.需求管理计划

D.工作分解结构(WBS)

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第10题

下列属于工程项目投标管理的基本要求的是()

A.研究招标项目文件和项目情况

B.评估相关项目实施风险

C.确定投标策略

D.编制投标文件

E.评审投标文件

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第11题

以下哪个是规划过程组的输出?()

A.项目章程与项目管理计划

B.项目管理计划与项目文件

C.项目文件与组织过程资产更新

D.项目基准与项目文件

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