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[单选题]

在实施性施组管理中,集团公司重点项目包含()。

A.集团公司直(共)管项目

B.施工难度大、技术含量高的单项工程项目

C.施工组织难度大、工期兑现难度大的工程

D.建设单位要求集团公司进行施组审批的工程

答案
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更多“在实施性施组管理中,集团公司重点项目包含()。”相关的问题

第1题

质量控制点应选择()、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害较大的对象进行设置。

A.技术要求高、施工周期长

B.技术要求高、施工难度大

C.技术要求低、施工难度大

D.技术要求高、施工难度低

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第2题

对于技术含量高、技术难度大的单项技术设计,必须经过两个阶段技术交底,即()和实施性施工图技术设计交底。

A.初步设计技术交底

B.前期施工技术交底

C.专项设计技术交底

D.针对性的技术交底

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第3题

施工质量控制点应选择技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或()的对象进行
设置。

A.劳动强度大

B.施工技术先进

C.施工难度大

D.施工管理要求高

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第4题

经批准的实施性施组在实施前,由项目总工负责组织编制人向()进行交底。

A.项目经理

B.项目管理层

C.项目工程部长

D.现场施工负责人

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第5题

高层建筑安全施工的显著特点有( )。

A.作业高度高

B.施工工期长

C.施工交叉作业多

D.作业难度大

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第6题

在一个组织结构呈金字塔状的企业内,对于其上层管理的描述,哪一种是恰当的()

A.管理幅度与管理难度都很较小

B.管理难度教小,但管理幅度教大

C.管理难度教大,但管理幅度教小

D.管理幅度与管理难度都大

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第7题

工程总承包模式相对于工程设计、施工、设备采购分别承包模式具有优势特点,因此,工程总承包模式更适合于()项目。

A.发包人的专业管理能力较强的

B.工期短、规模小、通用性强、简单的

C.招标人不提供施工图纸,只提供基本工艺设计方案的

D.发包人对施工工期和成本控制整体要求高、难度大的

E.发包人对工程施工图设计控制较少的

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第8题

对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。

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第9题

对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目,除制定项目总体安全保证计划外,还必须制定()的
对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目,除制定项目总体安全保证计划外,还必须制定()的安全技术措施。

A.单位工程或分部分项工程

B.单项工程或单位工程

C.单位工程或分部工程

D.分部工程或分项工程

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