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题目内容
（请给出正确答案）
A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划
答案
更多“在一个项目的首次状态会议上，一名团队成员报告说，由于罢工，供应商将不能交付一个重要事项。该供应商在过去存在类似问题。项目经理应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
第2题
A．实施对供应商的质量审计
B．安排一次变更控制会议
C．审查供应商的工作绩效
D．与供应商的高级经理谈话
第3题
A.风险减轻计划
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.风险日志
第4题
A．告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作
B．提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项
C．遵循并执行资源管理计划
D．与职能经理协商，就资源分配达成共识
第5题
A．采购管理计划
B．沟通管理计划
C．相关方参与计划
D．风险管理计划
第6题
A.分享
B.缓解
C.回避
D.转移
第7题
A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更
B.更新风险管理计划
C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响
D.执行风险再评估
第8题
A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划
B.安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划
C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人
D.将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务
第9题
A.根据罢工所延迟的时间，相应延长合同
B.提醒卖方根据合同应准时完成，否则就是违约
C.调查其它方面如何缩短时间，以使供应商满足完工日期
D.让供应商停工，直到罢工解决了
第10题
A.与项目发起人商谈
B.自己决定该活动是否包括在内
C.与最终客户进行商谈
D.试图在团队成员之间达成共识
