两家研究所 甲研究所设备先进,人才济济,但却一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”,但收效甚微。为了更好地管理研究人员,他制定了严格的考勤制度:迟到3分钟要罚款100元。为此,员工有时为准时到达,不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上,规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果,并介绍了经验。他们认为每个员工都希

解析：第一空: （1）甲研究所是“经济人”的假设（或依据X理论）;乙研究所是“自我实现人”的假设（或依据Y理论）。 （2）经济人假设的基本内容是:1多数人十分懒惰;2多数人没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿地受别人的指导;3多数人的个人目标与组织目标相矛盾;4多数人干工作是为满足基本需要,只有金钱和地位能鼓励他们工作。在这样一种假设基础上的管理方式是:一方面订立各种严格的工作规范;另一方面用金钱刺激来提高士气。即实行“胡萝卜加大棒”的政策。 自我实现人假设的基本内容是:1一般人都是勤奋的;2能够自我指导和自我控制;3在适当条件下,一般人不仅会接受职责,还会主动寻求职责;4大多数人都能发挥高度的想象力、职明才智和创造性。5达到组织目标被看成是最大报酬。以这种假设为基础的管理方式是为下属创造机会、排除障碍。并且帮助下属挖掘潜力、鼓励和帮助引导下属发展。 （3）1认为人是经济人,因此王所长对人性的看法和作法是基本可取的,但在具体方式上需要改进。2认为人是自我实现人,因此王所长的看法和作法都存在较大问题,需要作全面调整。 3认为人是这两种假设的综合,人往往表现出两面性,在不同情况下表现出不同的特性,需要具体情况具体分析。 4除了这两种假设之外,还有社会人和复杂人假设。这四种假设各有合理之处,需具体问题具体分析。