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[单选题]

你正在领导一个工作流自动化项目，你收集了系统需求并定义了项目范围。如果主要项目的成功因素之一是在预算内交付，您会建议在该项目中使用以下哪种方法（）

A.敏捷

B.迭代

C.增量的

D.预测

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发布时间：2022-09-22

更多“你正在领导一个工作流自动化项目，你收集了系统需求并定义了项目范围。如果主要项目的成功因素之一是在预算内交付，您会建议在该项目中使用以下哪种方法（）”相关的问题

第1题

你正在领导一个工作流自动化项目，已经收集了系统需求和确定了项目范围。如果项目的主要成功因素之一是在预算范围内完成，你会建议在这个项目中使用下列哪一种方法（）

A.迭代

B.敏捷

C.预测

D.增量

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第2题

您正在领导一个业务工作流自动化项目的设计和开发。尽管了解了高层及范围和要求，但您在系统设计阶段却在为详细的系统需求而苦苦挣扎。您的干系人没有足够的技术背景和对类似技术的接触。因此，他们无法提供您在系统设计头脑风暴会议期间找寻的信息。如果没有这些详细要求，您将无法进行系统设计。这个单一问题已经将项目推迟了数月。您应该如何打破这种僵局（）

A.A.通过原型设计得出并验证详细的需求

B.B.设计和开发最小可行的产品

C.C.聘请合格的商业分析师来协助您

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第3题

你对项目范围主要的担心之一是项目运行中干系人可能会增加需求。为什么项目范围应该避免增加，即使是简单的增加？（）

A.这样就会有更多的团队成员加入项目

B.这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目

C.增加，即使简单的增加，也会对项目的成功造成巨大的影响

D.增加，即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准

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第4题

你正在管理客户端组织的业务过程优化项目。在项目的早期，你发现客户的IT部门已经启动了业务工作过程自动化项目，而自动化的过程之一就是你的团队正在尝试优化的过程。你关注到了此重叠的项目范围。你现在应该怎么做()

A.发出变更请求以提供额外的时间和预算

B.将问题上报到变更控制委员会

C.根据你的合同上报问题

D.等待IT完成过程的自动化，然后进行差距分析

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第5题

你正在领导一个业务过程自动化项目，业务分析师正在帮助你满足业务需求。你作为项目经理负责整个项目范围，而业务分析师负责产品范围。产品范围是根据产品要求来衡量的，而项目范围是根据（）

A.WBS和WBS词典

B.项目范围说明书及其关联的WBS和WBS词典

C.项目要求和WBS

D.验收标准

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第6题

由于最近的政府法规，你的组织必须设计、构建和部署新的客户端数据安全系统。项目交付有严格的期限，延期可能会对你的组织处以巨额罚款。CEO最近宣布，该组织将利用这个机会更换其一些遗留系统，并审查当前状态过程，以便进行可能的优化和自动化。你已被指定为此项目负责人，并负责此项目的端到端交付。没有人清晰了解项目的范围，但由于系统的复杂性和该项目的硬性期限要求，你希望尽快锁定项目范围。你应该首先做什么（）

A.分析项目要求，并在提交验证之前确定其优先级

B.与主要相关方一起安排会议和需求收集研讨会，并收集所有相关项目要求

C.从项目范围说明书模板开始，征求关键相关方的意见

D.确定项目团队并制定详细的项目时间表

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第7题

你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（)

A.基于应吸取的教训

B.可能没有任何先例

C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素

D.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素

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