更多“当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。”相关的问题
第1题
当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他 问题。这种调适人际关系的方法就是() 。
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第2题
当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适 人际关系的方法就是() 。
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第3题
当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（)。
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第4题
小组领导者打散小组成员的问题或关心的事情，使其不至于太过复杂，而是将这些问题分解成比较容易处理的单位。这种小组工作技巧我们称为（）
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第5题
实铺式木地板用的木搁栅应先进行()。
实铺式木地板用的木搁栅应先进行（)。
A、防潮处理
B、防火、防腐处理
C、防霉处理
D、防水处理
第6题
实铺木地面双层面层的铺设方法时，最后一步应（)。
A.防腐处理的木搁栅绑扎
B.预埋镀锌钢丝或U形铁件
C.毛木板上钉实木地板，表面刷清漆并打蜡
D.搁栅上铺钉毛木板
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第7题
当领导者面对时效性较强、急需快速处理的问题时，强制命令方式应是首选方式。（)
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第8题
在面对忧郁的肿瘤患者时，可以不直接回答患者的问题,而是转给其他医务人员,用第三方角度去劝说（）
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第9题
客户在你身旁唠叨时，应如何面对？（)
A.面带微笑，斜眼看他
B.正面积极回答客户的问题
C.叫他去旁边坐
D.叫经理来处理
E.让他先唠叨完以后再处理
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第10题
美国一公司总裁说:“如果我一年内作出12个决策,那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是,我的工作时间不是耗在做许多决定,而是花在确定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了（)原则。
A.管理幅度
B.例外管理
C.等级链指挥
D.权变管理
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第11题
在公安决策实施中，如果临时遇到与其它几个单位有关的事件需处理时，由上级公安机关领导指定并授权其中一个单位的领导牵头，其他单位在这件事情上服从牵头单位领导指挥，这种协调方式属于（）
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