以下哪些是交付标准展示样板间评审工作配合的部门()
A.营销
B.设计
C.成本合约
D.客关
E.法务
A.营销
B.设计
C.成本合约
D.客关
E.法务
第2题
A.目标成本为机密信息,仅合约管理部参与
B.目标成本编制需各部门协助配合,设计、开发、财务、营销、投资、项目部、物业都各部门均需参与编制
C.仅合约及财务参与
第4题
A.联合审图
B.第一次实体扫楼
C.工地开放前风险检查
D.设计交底及销售资料会签
E.开盘前销售风险检查及样板间评估
F.集中交付
第5题
A.销售五证公示、售楼处宣传展示
B.样板间与实际交付标准的差异提示
C.样板间是否与销售宣传承诺及合同约定一致
D.改造协议、改造附图、改造配置标准等
E.交付是否符合规划设计文件要求
第7题
A.拎包小组于交付前60天未完成招商相关流程审批
B.宣传物料设计、数量、摆放位置需符合《时代邻里拎包入住VI手册》及《时代邻里物料摆放标准
C.样板间简陋,缺少必要的家装配饰
D.项目不配合执行拎包合作商的宣传指引工作
第9题
A.样板房首次开放前,须按照公司全周期风险评估机制的规定进行开放前评审,未经评审或评审不合格的,严禁开放
B.首次开放日及标准发生变更时,项目营销部门负责在法务配合下落实拍照、录像甚至公证等证据固定措施
C.室内非交付样品须粘贴非交付标准的贴识,改造部位或自拓空间须在显眼处张贴特别提示,明示由我方实施
D.在样板房入口等显眼位置设置交付差异公示板或差异提示牌,并须以样板房及户型差异提示书形式书面告知客户其拟购商品房的设备配置及装修标准乃至非标户型等与样板房的差异
第10题
A.根据成本限额,提供样板间、大区产品定位报告
B.提供拿地需求、代建内容,交付政府项目装修标准
C.根据设计变更、技术图纸提供相关测算
D.负责设定设备材料品牌/品质