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题目内容
（请给出正确答案）
A.坚决拒绝用印要求
B.事情紧急，先给市拓用印
C.携用印材料汇报总经理，取得总经理的同意后，可以先盖章后补流程
D.以上都不对
答案
更多“市拓部门因投标项目，急需使用公司公章，但是来不及发起审批流程，身为印章管理员，你应该（）”相关的问题
第1题
百盛有限责任公司系一家中外合资经营企业，2010年发生以下会计事项：
1月25日，因合资方对账需要，经董事长批准，将2010年的总账和有关明细账借出，2月10日归还。
2月20日，公司从外市招聘一位已取得注册会计师全科合格证的会计人员张某，经董事会批准，决定由其担任财务部经理。张某持有外市会计从业资格证书，并在原单位已担任会计工作两年。其相关的会计从业资格业务档案资料至2004年年底仍保存在原单位所在地的会计从业资格管理部门。
3月15日，企业财务会计报告对外报出时，总会计师和财务部经理张某在财务报告上加盖印章，董事长胡某在财务会计报告上签名，并加盖单位公章。
7月18日，公司因产品转型急需外购一批原材料，供货方提出先预付材料款30万元。因该企业资金周转困难，财务部经理张某指令会计人员给供货方开出一张30万元转账支票，但公司账户的余额仅为5万元。
10月，公司档案部门和财务部共同编制了会计档案销毁清册。经上述两部门的负责人签字后，按规定程序进行了监销。经查实销毁的会计档案中有一些虽保管期满但涉及未结清债务的原始凭证。
11月，公司财务部为他人代开发票2份，取得好处费3万元；另应客户要求在开具增值税专用发票时，将客户购买的“消费品”更换填写为“原材料”，使得对方少缴增值税、所得税等共计16万元。
12月25日，由于该公司经营不善，亏损已成定局，董事长胡某指使财务部会计人员王某在财务会计报告上作“技术处理”。在财务部的操作下，使公司“实现”了年初定下的盈利40万元的目标。
要求
根据会计法律制度和支付结算制度的要求，分析回答下列下列问题：
第2题
A.新开账户同时办理签约业务
B.新开账户，印鉴卡已启用但未建库，客户急需办理付款业务
C.账户开立后未发生业务，且印鉴未建库，因特殊原因需即时办理销户
D.变更单位公章同时办理单位客户其他需验公章的业务
E.客户办理销户同时变更公章或印鉴，但旧公章或原印鉴已遗失或注销且能提供遗失或注销相关证明材料
第3题
第4题
开标会上可否有“审查投标单位资质”这一程序？为什么？
第5题
A.资格预审合格的潜在投标人不足三个的
B.在投标截止时间前提交投标文件的投标人多于三家，但招标人对提交投标文件的投标人不满意的
C.所有投标均被否决的
D.评标委员会否决不合格投标后，因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争，评标委员会决定否决全部投标的
第7题
A.可以刻制代号公章，分配给各个事业部使用，明确使用、登记、审批等方式，使用印行为保持统一
B.可以根据事业部的需求，自行刻制对应的印章，用于日常发文和业务需要使用，A公司办公室仅做日常监督即可
C.各个事业部可以积攒用印资料，在A公司办公室行政人员时间安排不开，或项目人员无法前往的情况下，再通过邮寄资料或邮寄公章的方式，尽快落实资料用印
D.A公司办公室进行常规用印资料时间分配，比如，每周一集中办理A1项目部集中用印，特殊事项特殊协调，常规事项尽量统一安排，提高项目的计划性
第9题
A.因分包商自身原因造成施工进度滞后或质量问题，及时下达过程检查通知单，无需分包商签字确认并加盖公章
B.对于项目停工3天及以上，根据分包商人员情况判断，与市场部沟通后向业务运管部提出撤场
C.分包商应遵守公司的管理规定，不得擅自与客户、总包方和监理方主动接洽，不得参与对上述各方的工作协调
D.实施部门对分包商违反公司管理规定，造成窝工、误工的现象，有权进行纠正，情节严重的对分包商的违规行为进行考核
第11题
案例二
某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定，业主为缩短建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标。经招标工作领导小组研究规定了招标工作程序，招标工作中出现了以下问题：
(一) 招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资，外地区单位参加投标需要垫资20万元。市建管办指定蓝天公司为其代理招标事务，并负责招标预备会议与开标会议。
(二) 招标工作主要程序确定为：(1) 成立招标工作小组；(2) 发布招标公告和资格预审通告；(3) 编制标底； (4) 编制招标文件；(5) 发放招标文件；(6) 接收投标文件；(7) 投标单位资格审查；(8) 开标；(9) 评标；(10) 确定中标单位；(11) 组织现场勘察和招标答疑；(12) 签订承包合同；(13) 发出中标通知书。
(三) 五家单位参加投标，其中乙公司在投标截止日期时间之前报送的新报价方案在原报价的同时提出报价降低新方案，经项目经理签字后送招标书，招标方以“一标一投”为理由拒绝该公司报送新的方案。
(四) 最后采用综合评分法确定了某建筑工程公司为总承包单位。
业主与承包方签订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
合同条款中有下列规定：
(1) 工程合同额为1200万元，总工期为10个月。
(2) 本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。
(3) 甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。
(4) 乙方不能将工程转包，但为加强工程进度，允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。
在工程实施过程中，出现下列问题：
(1) 钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。
(2) 工程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施遭到破坏，工期延长了2个月。业主要求承包商承担拖延工期所造成的经济损失。
问题：
该项目的招标工作程序是否妥当？
