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[单选题]

一名关键相关方担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息?()

A.问题日志报告

B.采购工作说明书(SOW)

C.工作绩效报告

D.控制图

答案
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更多“一名关键相关方担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息?()”相关的问题

第1题

新任命的项目经理获悉,相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心,他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做?()

A.实施现有沟通管理计划和相关方参与计划

B.更新沟通管理计划和相关方参与计划,并立即向相关方提供有关问题和风险的信息

C.与相关方开会以确定沟通所需的频率,然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息

D.与关键相关方开会,然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

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第2题

在项目执行过程中,一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题,项目经理应该怎么做?()

A.与该相关方一起审查项目章程

B.与该相关方一起检查沟通管理计划

C.与该相关方一起审查项目资源管理计划

D.获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册

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第3题

在规划一个项目的启动大会时,项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区,这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做()

A.为每个时区都安排一次启动大会,并获得所有关键相关方的参与承若

B.为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

C.安排一次虚拟会议,并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

D.与每位关键相关方安排一对一的会议,收集所有提出的问题,然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题

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第4题

在项目执行阶段,项目经理意识到关键相关方未在相关方登记册中记录。若要避免这种情况,在项目开始时应该采用下列哪一种技术()

A.更新相关方登记册

B.确定相关方管理战略

C.识别相关方

D.进行相关方分析

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第5题

一个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告,一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里()

A.项目章程

B.相关方参与计划

C.问题日志

D.项目管理计划

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第6题

客户担心项目的持续进展在组织内缺乏透明度,若要解决这个问题,项目经理首先应该怎么做?()

A.更新风险登记册

B.审查沟通管理计划

C.查阅相关方登记册

D.与项目发起人开会,讨论下一步工作

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第7题

在项目执行过程中,一名团队成员找到项目经理,告诉项目经理根据他的见解,项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会,进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?()

A.规划质量

B.实施质量保证

C.分析质量

D.实施质量控制

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第8题

在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到其些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做?()

A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程

D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

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第9题

项目经理准备收尾一个项目的第四阶段,但是一位相关方拒绝向前推进项目,除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理下一步该怎么做?()

A.开始变更请求过程

B.增加该功能

C.审查相关方登记册

D.与项目相关方会面

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第10题

项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批,没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险,项目经理应该事先做什么()

A.选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中

B.与项目相关方分享这个潜在风险信息,以加快审批

C.计划具体的行动,包括主要和备用策略,并选择一名风险责任人

D.提前启动项目,以避免影响进度

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第11题

在项目执行过程中,一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该
请求,导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做()

A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间

B.通知相关方无法满足计划的交付日期

C.强调遵循沟通管理计划的重要性

D.建议重新规划项目活动

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