一名关键相关方担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息?()
A.问题日志报告
B.采购工作说明书(SOW)
C.工作绩效报告
D.控制图
A.问题日志报告
B.采购工作说明书(SOW)
C.工作绩效报告
D.控制图
第1题
A.实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
B.更新沟通管理计划和相关方参与计划,并立即向相关方提供有关问题和风险的信息
C.与相关方开会以确定沟通所需的频率,然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
D.与关键相关方开会,然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
第2题
A.与该相关方一起审查项目章程
B.与该相关方一起检查沟通管理计划
C.与该相关方一起审查项目资源管理计划
D.获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册
第3题
A.为每个时区都安排一次启动大会,并获得所有关键相关方的参与承若
B.为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会
C.安排一次虚拟会议,并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议
D.与每位关键相关方安排一对一的会议,收集所有提出的问题,然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题
第4题
A.更新相关方登记册
B.确定相关方管理战略
C.识别相关方
D.进行相关方分析
第5题
A.项目章程
B.相关方参与计划
C.问题日志
D.项目管理计划
第6题
A.更新风险登记册
B.审查沟通管理计划
C.查阅相关方登记册
D.与项目发起人开会,讨论下一步工作
第7题
A.规划质量
B.实施质量保证
C.分析质量
D.实施质量控制
第8题
A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程
D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
第9题
A.开始变更请求过程
B.增加该功能
C.审查相关方登记册
D.与项目相关方会面
第10题
A.选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中
B.与项目相关方分享这个潜在风险信息,以加快审批
C.计划具体的行动,包括主要和备用策略,并选择一名风险责任人
D.提前启动项目,以避免影响进度
第11题
A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B.通知相关方无法满足计划的交付日期
C.强调遵循沟通管理计划的重要性
D.建议重新规划项目活动