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[主观题]

在项目管理中最薄弱的环节是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.合同管理

D.信息管理

答案
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更多“在项目管理中最薄弱的环节是()。”相关的问题

第1题

我国在项目管理中最薄弱的环节是()A.项目范围管理B.项目风险管理C.项目信息管理D.项目费用管理
我国在项目管理中最薄弱的环节是()

A.项目范围管理

B.项目风险管理

C.项目信息管理

D.项目费用管理

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第2题

我国在项目管理中最薄弱的工作环节是()。A.质量管理B.数据管理C.工程管理D.信息管理
我国在项目管理中最薄弱的工作环节是()。

A.质量管理

B.数据管理

C.工程管理

D.信息管理

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第3题

在项目的施工阶段,监理工作内容主要是三控制()、三管理(信息管理、合同管理、安全管理)、一协调(组织协调)。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.安全控制

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第4题

建设工程目标控制的任务包括()。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.工程建设合同管理和信息管理

E.组织协调

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第5题

施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是()。

A.施工质量控制

B.施工进度控制

C.工程合同管理

D.项目投资控制

E.工程信息管理

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第6题

施工合同履行的管理其主要内容有()。

A.进度控制管理

B.质量控制管理

C.成本控制管理

D.协调管理

E.信息管理

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第7题

企业中内部控制最为疏忽和薄弱的环节一般是()。A.合同管理B.采购管理C.生产管理D.销售管理
企业中内部控制最为疏忽和薄弱的环节一般是()。

A.合同管理

B.采购管理

C.生产管理

D.销售管理

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第8题

房地产开发项目管理的任务中,()主要包括进度计划编制、适时地调整计划、协调各参建单位进度。

A.费用(投资、成本)控制

B.合同管理

C.进度控制

D.质量控制

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第9题

项目管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、()、()、合同管理、()和组织协调。

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