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第1题
我国在项目管理中最薄弱的环节是()A.项目范围管理B.项目风险管理C.项目信息管理D.项目费用管理
我国在项目管理中最薄弱的环节是()
A.项目范围管理
B.项目风险管理
C.项目信息管理
D.项目费用管理
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第2题
我国在项目管理中最薄弱的工作环节是()。A.质量管理B.数据管理C.工程管理D.信息管理
我国在项目管理中最薄弱的工作环节是()。
A.质量管理
B.数据管理
C.工程管理
D.信息管理
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第3题
在项目的施工阶段,监理工作内容主要是三控制()、三管理(信息管理、合同管理、安全管理)、一协调(组织协调)。
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第4题
建设工程目标控制的任务包括()。
A.投资控制
B.进度控制
C.质量控制
D.工程建设合同管理和信息管理
E.组织协调
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第5题
施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是()。
A.施工质量控制
B.施工进度控制
C.工程合同管理
D.项目投资控制
E.工程信息管理
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第6题
施工合同履行的管理其主要内容有()。
A.进度控制管理
B.质量控制管理
C.成本控制管理
D.协调管理
E.信息管理
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第7题
企业中内部控制最为疏忽和薄弱的环节一般是()。A.合同管理B.采购管理C.生产管理D.销售管理
企业中内部控制最为疏忽和薄弱的环节一般是()。
A.合同管理
B.采购管理
C.生产管理
D.销售管理
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第8题
房地产开发项目管理的任务中,()主要包括进度计划编制、适时地调整计划、协调各参建单位进度。
A.费用(投资、成本)控制
B.合同管理
C.进度控制
D.质量控制
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第9题
项目管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、()、()、合同管理、()和组织协调。
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