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[单选题]

工作成果是()

A.为完成项目所做活动的产出

B.项目成功标志

C.客户出具的接收项目的正式证明

D.合同完成的证明

答案
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更多“工作成果是()”相关的问题

第1题

已知names=[‘aa’,‘bb’,‘cc’,‘dd’],delnames[2]后,names是()。

A.[‘aa’,‘bb’,‘dd’]

B.[‘aa’,‘cc’,‘dd’]

C.[‘cc’,‘bb’,‘dd’]

D.[‘aa’,‘bb’,‘cc’,‘dd’]

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第2题

下面哪项最好的描述了项目的正式接受?()

A.确实已经完成项目

B.客户签收项目产品的交付文档

C.最终付款完成

D.最终可交付使用成果送达客户

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第3题

你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。
你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

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第4题

QFD四阶段模式的使用过程是()。

A.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施

B.项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施→客户需求

C.客户需求→项目需求→项目活动→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施

D.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施→项目括动

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第5题

目前发现的,多金属结核最为富集的区域为东太平洋的()区。

A.AA

B.BB

C.CC

D.DD

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第6题

一安装项目的成本绩效指数为1.03,进度绩效指数为1.0。团队有14名成员,每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果,没有提出异议。从项目启动开始,责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的,不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意,但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办()

A.审核项目的奖励体系

B.改进项目的进度执行

C.会见客户,试图延长进度计划

D.从客户的书面材料中取得认可

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第7题

在结束项目的时候,应该参考哪个项目计划()

A.所有的计划,确保项目目标实现

B.范围基准,以确保所有的工作都已经完成且被验收

C.进度管理计划,检查项目是否按照计划按期交付

D.相关方参与计划,明确由谁来正式接收项目最终交付成果

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第8题

关于对范围确认的表述,错误的一项是()。

A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

B.此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作

C.如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度

D.范围确认与质量控制相等同

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第9题

现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完成项目的全部活动,而不计较项目成本对于项目成果和质量的影响。()
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第10题

项目规范说明书()

A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展项目的工作

B.有助于创建WBS

C.用来明确怎样对已完成交付成果进行正式核实与接收

D.用来指导对项目范围变更请求的审批

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