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题目内容
（请给出正确答案）
A.通知人力资源部门，该团队成员表现不佳
B.与该团队成员会面，以确定低绩效的原因
C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员
D.告知该团队成员不交付工作的后果
答案
更多“一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做()”相关的问题
第1题
A．要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B．通知相关方无法满足计划的交付日期
C．强调遵循沟通管理计划的重要性
D．建议重新规划项目活动
第2题
A．要求该团队成员加班去弥补损失的时间
B．通知相关方预期交付期限无法满足
C．强调遵循沟通管理计划的重要性
D．建议重新规划项目活动
第4题
A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金，开展团队建设训练
第5题
A．沟通管理计划
B．工作说明书（SOW）
C．需求管理计划
D．工作分解结构（WBS）
第6题
A.与团队一起审查满足期限的选择方案
B.将进度变更通知相关方
C.启动奖励体系，以便不会错过期限
D.搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施
第7题
A．采购管理计划
B．沟通管理计划
C．相关方参与计划
D．风险管理计划
第8题
A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B.重新分配资源，避免将来产生的冲突
C.团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D.上报给项目发起人
第9题
A．签发变更请求，以更新项目管理计划
B．推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C．继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D．请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
第10题
A．审查执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
B．更新沟通管理计划，澄清期望
C．与团队分享项目章程
D．将工作分解结构（WBS）分发给团队
