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[主观题]

以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知

以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()

A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息

B考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息

C绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬

D面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划

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更多“以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知”相关的问题

第1题

政府绩效反馈面谈的任务和程序包括哪些()。

A.面谈开始时:寒暄并欢迎员工,亲话家常;简介面谈目的,及时导入正题

B.面谈进行中:依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时:再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估:立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

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第2题

绩效反馈面谈的()阶段要创造轻松、自然的面谈气氛,用一两个简单的问题开始交谈,帮助面谈者放松心情,明确谈话目的后逐步切入主题。

A.开场

B.员工自评

C.上级评价

D.讨论绩效表现

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第3题

不属于绩效反馈面谈的程序的是()。

A.说明面谈的目的

B.说明面谈的程序

C.主管和员工就绩效评估结果双向沟通

D.分析问题存在的原因

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第4题

在本期绩效管理活动之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()。

A.绩效计划面谈

B.绩效考评面谈

C.绩效总结面谈

D.绩效指导面谈

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第5题

绩效面谈的准备的顺序应该是:()。

A.确定面谈者

B.拟定绩效评估面谈提纲

C.选择面谈的时间、地点并通知面谈对象

D.收集与分析信息

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第6题

要保证绩效面谈的质量,除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外,更重要的是采取有效的()。

A.面谈计划

B.信息资料收集

C.面谈内容时间

D.信息反馈方式

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第7题

在进行绩效面谈时,很多主管经常会遇到员工询问“今天下午的面谈需要多长时间?4点之前能结束吗?”这样的问题,这一现象说明了()

A.员工对于绩效面谈很反感

B.主管可能是一个说话很罗嗦的人

C.主管只考虑了自己的时间安排,而没有考虑员工的时间安排

D.员工已经知道了绩效考核的结果,无须再进行面谈

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第8题

()即在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活
()即在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。

A.绩效计划面谈

B.绩效指导面谈

C.绩效考评面谈

D.绩效总结面谈

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第9题

关于绩效面谈正确的说法有()。

A.通过管理者和员工之间进行绩效考核面谈,使员工充分了解和接受绩效考核的结果

B.由管理者指导员工如何改进绩效

C.面谈中,值得肯定的优秀业绩,要不吝表扬和鼓励

D.面谈的重点应该放在不良业绩的诊断上。

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