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[单选题]

为了建立科学有效的绩效管理体系，在设计绩效管理体系时应()。

A.对不同部门、不同岗位进展绩效考核时，应做到标准一致

B.在绩效实施过程中，管理人员是主体，应高度参与和努力

C.绩效管理必须成为公司每一位管理者的常规性的管理工作

D.为兼顾效率，绩效目标调整和绩效考核等工作应在年终一次性进展

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发布时间：2022-06-03

更多“为了建立科学有效的绩效管理体系，在设计绩效管理体系时应()。”相关的问题

第1题

要建立有效的绩效管理体系，企业必须认识到绩效管理系统的（）

A.封闭性

B.可靠性

C.可控性

D.原则性

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第2题

（）是绩效管理体系的灵魂，使绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上。

A.绩效沟通

B.绩效计划

C.绩效反馈

D.绩效诊断

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第3题

绩效管理与工作分析的关系，表达错误的是（)。

A.工作分析的结果是设计绩效管理系统的重要依据

B.绩效管理体系是工作分析的前提

C.对当前职位的全面了解是实施绩效管理体系的重要前提条件

D.绩效管理促进工作分析的有效展开

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第4题

有效绩效管理体系的5特点

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第5题

绩效管理体系设计的前期准备工作是绩效管理工作的顺利开展的保证。绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（)。

A.明确企业战略目标

B.进行工作分析

C.设计岗位胜任特征模型

D.进行员工工作结果评价

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第6题

在设计有效的绩效管理体系时，应避免（）的情况出现。

A.在界定和衡量绩效的时候力求准确

B.将绩效的维度和满足公司内部和外部顾客需要联系起来

C.衡量以及纠正环境约束所带来的影响

D.直接利用同行业同规模企业成功的绩效管理系统

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第7题

（）是企业绩效管理体系开发和设计的推动力。

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第8题

绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成为（）。

A.工作岗位分析

B.明确岗位要求

C.建立企业绩效管理系统

D.建立企业绩效评价

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第9题

为了减少在进行绩效考评时的矛盾和摩擦，需要企业建立绩效档案。（)

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第10题

在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，管理者通常需要准备的资料有（)。

A.绩效信息记录

B.绩效考核表

C.绩效计划

D.职位说明书

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第11题

不属于绩效改进流程的是（)。

A.绩效整合

B.建立绩效改进部门

C.选择绩效改进方法

D.设计绩效改进方案

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