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[主观题]

如果没有合适的WBS模板可用,并且项目团队没有编制WBS的经验也没有组织现成的标准可参考时,()被认为是最常规的方法

A、自上而下法

B、WBS模板

C、WBS词典

D、自下而上法

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更多“如果没有合适的WBS模板可用,并且项目团队没有编制WBS的经验也没有组织现成的标准可参考时,()被认为是最常规的方法”相关的问题

第1题

项目工作分解的方法有多种,()被认为是常规方法。

A.类比法

B.自上而下法

C.自下而上法

D.样板法

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第2题

重复次数比较多的项目、管理经验比较成熟的项目在运用WBS的时候采用____较好。()

A.类比法

B.经验估算法

C.自上而下法

D.自下而上法

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第3题

关于项目工作分解的方法,正确的说法为()

A.自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法

B.自下而上法既省时效果又好

C.样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础,制定本项目的工作分解结构

D.自上而下法整个过程就是要不断增加级数,细化工作任务

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第4题

小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目,此时他发现这个项目没有工作分解结构,哪项是他的
最佳选择?

A.继续进行项目,同时开始制定WBS

B.停止项目,直到WBS制定完成

C.参考WBS词典以寻求细节支持

D.向更高层的管理者反映

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第5题

下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是()。A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围B.根
下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是()。

A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围

B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元

C.WBS中级别越高,项目工作描述越粗

D.每个项目都是唯一的,WBS模板不能重复使用

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第6题

项目经理可以用来识别WBS组件的编号序列的名字是什么?()

A.WBS编码

B.描述图表

C.WBS词典索引

D.项目词汇表

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第7题

自上而下分解法常常被视为构建()的常规方法。

A.WBS

B.PBS

C.OBS

D.ABS

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第8题

()主要是对每个WBS进行详细定义,可以使项目范围表述更加清晰明确,同时在词典中添加成本和责任单位等信息,可以作为成本控制和责任分配的管理工具

A、提纲形式

B、表格形式

C、WBS词典

D、责任矩阵

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第9题

项目成本估算的主要方法有()。

A.三点估计法

B.经验估计法

C.自上而下估计法

D.自下而上的估计法

E.参数模型估计法

F.挣值法

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