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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目团队中各成员有一定的紧迫感,以便积极而努力的投人工作
B.各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充
C.当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性
D.项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E.有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响
答案
更多“有关职能式组织结构的优点的表述中,正确的有（)。A.项目团队中各成员有一定的紧迫感,以便积极而”相关的问题
第1题
A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式
B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责
C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.全职人员在项目团队中的比例为85%.～100%.
第2题
A.是一种暂时的、半松散的组织形式
B.参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外
C.项目团队人员之间的沟通要通过职能部门
D.弱矩阵式接近于职能式
E.强矩阵式接近于职能式
第3题
A.职能式组织是最基本的、目前使用比较广泛的项目组织形式
B.职能式管理组织模式有两种表现形式
C.在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层，安排落实人员完成项目相关任务
D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
E.项目团队各成员无后顾之忧
第4题
A.每一个项目都归属于一个职能部门
B.执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工
C.独立的项目小组负责项目中的全部工作
D.职能部门的管理者控制人员与技术
第5题
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目团队中的成员不易产生事业感和成就感
C.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
D.项目的发展空间容易受到限制
E.容易出现重复配置的问题
第6题
A.团队成员有后顾之忧
B.项目成员处于多头领导状态
C.团队的工作任务与目标不明确，没有专人负责项目的工作
D.项目管理权力平衡困难
E.信息回路比较复杂
第7题
A．有利于公司项目发展与管理的连续性
B．项目管理指令一致
C．项目团队内部容易沟通
D．当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门
第8题
A.建立工作基础，包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员、领取项目的工作大纲
B.正式启动项目，包括组建项目团队、召开项目启动会议、组织制定项目团队各项具体工作计划
C.管理团队的工作，包括开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制，做好内外关系的协调
D.项目结束，主要工作有项目成果总结与报送，项目资料整理，项目后续工作安排，宣布项目团队工作结束
第9题
A.项目团队是为了某个特定的业务目标，在一段特定的时间内组建的跨职能团队
B.项目团队是一种永久性的存在
C.编制过程文件可以克服项目团队的不足之处
D.项目团队的成员来自不同的职能部门
