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[单选题]
一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该()
A.变更工作分解结构
B.联系客户,加强了解
C.召集项目团队成员开会
D.更新项目管理计划
答案
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A.变更工作分解结构
B.联系客户,加强了解
C.召集项目团队成员开会
D.更新项目管理计划
第2题
A.要了解项目计划规定的功能,如果他在给项目镀金,则中止他的工作
B.执行变更控制过程以跟踪该变更
C.通知客户项目范围发生的变更
D.通知职能经理范围变更没有得到批准
第3题
A.会见项目团队确定是否进行此变更
B.请客户描述变更内容
C.说明在项目的这一点不能进行变更
D.告知管理层
第4题
A.风险管理
B.范围管理
C.范围变更管理
D.团队建设
第5题
A.了解这个请求,并建议客户提交一个正式的变更请求
B.作为将来业务机会的迹象,接受客户请求
C.否决请求并向项目发起人汇报
D.召集项目团队会议并重写项目范围说明书
第6题
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
第7题
A.指导项目时间进度,不是工作该如何做
B.让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C.包括生产项目产品所需的工作
D.包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作