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[单选题]

一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源,这种战略类型被称为()

A.战略联盟

B.混合多元化

C.横向一体化

D.多元化

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更多“一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源,这种战略类型被称为()”相关的问题

第1题

从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略,从以下几个方面展开()。A中心资源寻求

从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略,从以下几个方面展开()。

A中心资源寻求和分散资源寻求

B内部资源寻求和外部资源寻求

C研究开发与生产制造的协调

D生产制造与市场营销的协调

E市场营销与研究开发的协调

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第2题

一般来说,在企业的下列活动中,不属于基本活动的是()

A.进货后勤

B.生产作业

C.市场营销

D.研究开发

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第3题

下列属于企业价值链中基本活动包括()。

A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务

B.采购、生产作业、市场营销、售后服务

C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务

D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤

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第4题

市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于()

A.竞争战略

B.公司战略

C.业务战略

D.职能战略

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第5题

像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于() 。

A.竞争战略

B.公司战略

C.业务战略

D.职能战略

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第6题

战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已
经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺,而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效,机动灵活,关系松散,边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有:合资、合作,联合研究与开发,定牌生产,特许经营,相互持股等。战略联盟的价值驱动力是:创造规模经济,增强企业实力;迅速获得新技术;进入战略市场,扩大市场份额;降低风险;打破贸易壁垒,进入国外市场;获得低成本生产能力,或能充分利用剩余生产能力,达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

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第7题

在选择战略方法时,旅游企业将面临()选择()。

A.企业快速增长方式

B.企业经营规模

C.利用企业内部现有的可用资源,实现内部增长

D.兼并或收购其他公司

E.或(去掉)通过一些合作协议,与其他企业合作发展来实现外部增长

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第8题

股权式战略联盟就是联盟各方通过相互持股或共同出资建立一家新企业(如合资)或者互相持有对方的

股权式战略联盟就是联盟各方通过相互持股或共同出资建立一家新企业(如合资)或者互相持有对方的股份等方式,使联盟各方紧密结合在一起。()

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第9题

企业必须定期进行评估,检查基本战略是否与当前的市场营销环境相适应,判断是否需要寻求新的战略发展机会。这种市场营销控制类型是()。

A.年度计划控制

B.盈利能力控制

C.效率控制

D.战略控制

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第10题

某企业产品的原材料来自农副产品,因而企业采用了“公司+农户”的方式,扶植当地农民开发生产本企

某企业产品的原材料来自农副产品,因而企业采用了“公司+农户”的方式,扶植当地农民开发生产本企业所需的原材料。企业这种物力资源战略称()

A联合开发资源战略

B采购物质战略

C培植资源战略

D综合利用资源战略

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