如果我们能够从对方的视角去看他现在正在经历的一切，这就是对他最大的尊重（）

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发布时间：2022-10-05

更多“如果我们能够从对方的视角去看他现在正在经历的一切，这就是对他最大的尊重（）”相关的问题

第1题

倾听就是去尊重和理解他人所经历的一切（）

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第2题

“你永远不能控制大自然，最好的办法就是去了解大自然如何工作，然后让它为我们所用。”这句话所蕴涵的哲理有

A.一切从实际出发

B.认识的目的在于改造世界

C.发挥主观能动性与尊重客观规律是统一的

D.实践主体能够创造物质

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第3题

松下兴之助经常责骂部下，有一次，一个部下后藤因小小错误惹怒了他，当后藤进入松下办公室时，只见松下拿起一只火钳死命往桌子上拍击，然后对后藤大发雷霆，后藤欲离去。如果你是松下，这时会如何做：()

A.对他说：等等，刚才因为我太生气，将火钳弄弯了，麻烦你费点力帮我弄直好吗？

B.对他说：对不起，刚才我太生气了，现在我们谈谈吧!

C.直截了当对他说：我很生气，因为你犯了一个错误，这个错误给公司带来了很大的损失!

D.让他走，看看他的反映，是否能够承受一定的压力

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第4题

爱丽丝·伯金是一家软件企业的人力资源经理，负责公司的招聘和公司与其他企业的合作。有一次伯金的公司与另外一家软件公司签订了一项合作协议，但由于对方没有按照时间进度履行合同，导致伯金的公司非常被动。但是伯金所在的公司更看重与潜在客户的长效合作。对方公司的项目经理自知理亏，在合作失败后没有先发制人指责伯金所在公司，而是诚恳地道歉：“非常对不起！给贵公司带来伤害，我们真的感到抱歉！”项目经理主动承认了错误，也承担了责任，还提出了几个解决方案让伯金选择。因为对方表现得非常友好，爱丽丝·伯金放弃了追责，她说：“否则，这样的情况下，肯定要让他们赔偿我们公司的损失。”她曾经遇到过一位频繁跳槽的IT从业者，对她说：“（）想说什么就说什么，我可以说‘这就是事实’，我不用担心公司政治。入职的时候，我说‘我要告诉你我对一切事情的真实感受，听不听随便你’。”以下分析中，哪一项是错误的？

A.在现代企业，当雇佣关系从以忠诚为基础向交易型转变时，友好待人非常浪费时间。既然在企业都做不长久，遇到更好的机会就会跳槽，那么就没必要浪费时间与同事、下属或者上司搞好关系。

B.圣地亚哥州立大学的珍·特温吉教授做过一项研究，结果发现：同 25 年前的学生相比，现在的学生在人格问卷自恋指标上的得分高出了 30% 。更严重的是，自恋的人一般都傲慢无礼。案例中，那位频繁跳槽的员工是典型的粗鲁无礼表情实践者。

C.案例中，项目经理和伯金谈话的态度和表情是达成有效沟通的重要因素。如果项目经理是一个傲慢自大的家伙，伯金肯定不会对他有好印象。这个项目经理在与伯金沟通的时候，在四个方面成功地进行了表情管理：热情度。

D.软件客户服务和众多的现代企业沟通一样，看起来是一个非常复杂的问题，涉及很多因素，但是说到底，它只和一个东西有关，那就是尊重。表达尊重的最简单的方式就是通过表情和语气，而如果项目经理使用命令语气，伯金肯定是会不舒服的。

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第5题

我们更加精细化的去投建的时候，能够获得的速度也越高，反过来如果客户要求的速率越高，实际上意味着我们所需要为他去付出的建网成本也是越高的。因此需要去给客户灌输一个概念，就是这个需求是真的需求还是还是一个伪需求，因为不同的需求其实付出的成本是不一样的。()此题为判断题(对，错)。

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第6题

永不停步，挑战极限，这就是晋级，这就是晋级人，这就是我们晋级人正在从事的事业！极限在哪里在前方、在路上，过去、现在和未来，需要晋级的每一个人（）

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第7题