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题目内容
（请给出正确答案）
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
答案
更多“这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位，项目中意见不合，会议上争吵不断，而另外一部分在会中不发言，逃避争吵。作为项目经理，你应该()”相关的问题
第1题
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
第2题
A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议
B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值
C.编制新的会议规章，让团队遵守
D.请团队所有成员参加团队建设工作
第3题
A.建设单位不可以自行对工程总承包项目进行管理
B.项目的可行性研究单位不得作为项目管理单位
C.项目的工程设计、施工或者监理等单位不得作为项目管理单位
D.项目管理单位不得与工程总承包单位具有利害关系
第5题
A.项目经理审查项目团队成员的绩效
B.高级管理层分析项目经理的绩效
C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定
D.记录项目的经验教训，项目收尾
第6题
A.每个项目阶段的备选方案及各个方案的成本
B.提早结束项目的机制和标准
C.与立法者合作以确保遵守法规的程序
D.项目治理委员会中包含政府成员姓名
第7题
A．向所有团队成员发送会议记录
B．询问会议参与者的意见
C．重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
D．在问题日志中添加该信息
第8题
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
第10题
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
第11题
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目团队中的成员不易产生事业感和成就感
C.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
D.项目的发展空间容易受到限制
E.容易出现重复配置的问题
