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第1题
项目工期计划控制工作最主要的结果是()。
A.更新后的项目工期计划
B.项目工期计划实施情况的改进
C.可供吸取的经验教训
D.项目工期计划控制中所采取的纠偏措施
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第2题
在根据项目方案具体的工艺、组织和管理等方面情况,排定网络计划后,根据网络计算出的工期,称为()。
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第3题
项目计划确定之后,实施阶段项目小组发现有可能要延长工期,需要对时间基准进行变更。可以找变更控制委员会批准这项变更。()
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第4题
项目需要编制的施工计划有()
A.项目年度计划
B.季度计划
C.月、旬、周计划
D.节点工期计划
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第5题
按照项目控制目标分类的计划内容不包括()。
A.工期计划
B.成本计划
C.合同管理计划
D.质量标准计划
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第6题
项目进度计划控制的结果不包括()。
A.更新后的项目工期计划
B.项目活动清单
C.计划要采取的纠偏措施
D.吸取的经验与教训
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第7题
项目预算工作的结果包括()。
A.项目预算文件
B.项目预算的相关支持细节文件
C.项目资金概况
D.项目工期
E.项目预算的管理计划
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第8题
项目编制施工计划应该满足()
A.公司下达的计划要求
B.合同计划要求
C.业主节点工期计划要求
D.只要满足合同工期无需考虑公司要求
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第9题
为提升企业计划管控能力,项目以工期为主线,实行()的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约
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第11题
建设单位应根据项目实际情况和标准工期要求,在()上确认实施进度计划。
A.项目评审会
B.设计会审会
C.开工启动会
D.项目验收会
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