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题目内容
（请给出正确答案）
A.劝告相关方的变更范围已经太迟了
B.同意相关方的范围变更
C.为相关方的范围应用变更管理计划
D.终止项目，因为项目范围与客户的业务不一致
答案
更多“在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做()”相关的问题
第2题
A．与该相关方一起审查项目章程
B．与该相关方一起检查沟通管理计划
C．与该相关方一起审查项目资源管理计划
D．获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册
第3题
A.安排一次相关方会议
B.参考组织过程资产
C.探索经验教训知识库
D.执行成本效益分析
第4题
A.要求开发人员继续进行修改
B.签发变更请求
C.更新问题日志
D.向所有项目相关方沟通提议的变更
第5题
A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
第6题
A.咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析
B.与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性
C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
D.咨询相关方关于项目的批准情况
第9题
A．要求该团队成员加班去弥补损失的时间
B．通知相关方预期交付期限无法满足
C．强调遵循沟通管理计划的重要性
D．建议重新规划项目活动
第10题
A．要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B．通知相关方无法满足计划的交付日期
C．强调遵循沟通管理计划的重要性
D．建议重新规划项目活动
第11题
A．将经验教训更新到组织知识库中
B．更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C．关闭采购计划
D．相关文档归档
