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题目内容
（请给出正确答案）
A.通过让团队成员更紧密地联系在一起来鼓励更好的团队沟通
B.实施项目管理信息系统（PMIS）
C.更新沟通管理计划以确保正确交付最新版本
D.限制团队成员通过电子邮件发送需求文档
答案
更多“一位项目组成员向项目经理抱怨说他们不确定最新的需求文档，因为它是在大约一周前通过电子邮件发送给他们的。他们提到，过去他们在一个文档上工作了20多个小时，后来才发现另一个团队成员已经更新了同一个文档，但…”相关的问题
第1题
A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.更新沟通管理计划，澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构(WBS)分发给团队
第2题
A．审查执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
B．更新沟通管理计划，澄清期望
C．与团队分享项目章程
D．将工作分解结构（WBS）分发给团队
第3题
A.提供良好的工作环境和气氛
B.及时对项目组成员做法
C.及时向上级反映项目组成员的意见
D.在项目完成时的项目组成员安排好归属
第4题
A．向其他项目经理提供报告的副本，并鼓励他们使用该报告
B．使用批准的格式重新编写报告，然后与他们的经理讨论如何改进报告
C．考虑项目收尾完成的报告，并将该报告的副本存档
D．与项目团队开会，以审查项目报告格式并获得反馈意见
第5题
A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
第6题
A．外包公司的质量政策
B．质量控制测量结果
C．采购工作说明书（SOW）
D．质量管理计划
第7题
A．外包公司的质量政策
B．质量控制测量结果
C．采购工作说明书（S0W）
D．质量管理计划
第9题
A.咨询项目发起人并请求他们的反馈
B.咨询产品负责人并请求一个完整的优先级会议
C.咨询组织内的高级项目经理并请求他们的专家判断
D.咨询组织内的高级开发人员并征求他们的意见
第10题
A.会议使团队成员可以汇报他们的活动
B.会议使项目经理对项目范围做出改变
C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D.会议使团队可以解决问题
第11题
A.项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵(集中办公)中，权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
