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[判断题]

工程部回单,只能是项目经理,并且需要提交有客户签字的回单申请单()

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更多“工程部回单,只能是项目经理,并且需要提交有客户签字的回单申请单()”相关的问题

第1题

剩余物资处置前,须经项目技术部、工程部和商务部鉴定,经项目经理批准,由项目物资设备部向子企业物资设备部提交《废旧物资处置申请表》(附件33)并附现场剩余物资照片报批()
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第2题

项目试验工程师应及时送检并取回试验报告,提交()分析。试验合格情况应及时通知物资部或工程部

A.项目经理

B.项目总工

C.质量总监

D.生产经理

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第3题

关于结算说法正确的是()
A.合同工程完工,承包商就可向甲方项目工程部提交结算资料

B.结算资料必须是原件

C.承包商需按附件 承包商结算书格式提交结算,并加盖项目章

D.结算复印件须先由承包商经办人及项目经理签名并加盖承包商项目章确认,经甲方项目工程部经办人及工程部经理签名确认(并注明与原件相符)后,方可移交甲方项目/城市公司成本部审核

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第4题

A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构?()

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第5题

《手册》中规定,以下()为项目经理部需要参加“图纸自审、会审”的部门或人员。

A.工程部

B.技术质量部

C.经营部

D.项目经理

E.项目施工副经理

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第6题

新店竣工预验收后,以下对工程类资产交接,操作不正确的是哪项()?

A.质检部宣布工程通过竣工预验收后二周内,由工程项目经理和店长、运营经理按《新开店资产盘点交接表》完成盘点移交工作。

B.确认无误后三方在交接表上签字(打印件三份),并填写电子版。

C.关于表单移交,项目经理将一份原件交店长,一份原件快递回工程部,一份原件快递回会计,作为入账依据。

D.电子版回复给工程采购数据输入专员,抄送相关人员,工程数据输入专员复核并完成收货输入后,将电子版《新开酒店资产盘点交接表》提交会计部。

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第7题

项目即将进入验收阶段,客户方项目经理需要向自己的领导提交一份总结,但是他不知道如何写更好,坐在那里比较为难,我(PM)手里的工作也很多,只能爱莫能助了。()
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第8题

项目经理已经完成了收集相关方的需求工作,并且必须在即将召开的指导委员会会议上提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前,项目经理应该做什么()

A.创建工作分解结构(WBS)

B.执行风险分析

C.估算项目成本

D.定义活动

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第9题

财务公司账户支付时,如果付款失败会产生一正、一负两条流水,并且交易日期一致。有时会出现两条流水交易日期不一致的情况,针对这种情况,描述错误的是()

A.一般情况以正数回单的交易日期为准、入账

B.如果两条流水跨月,并且正数流水的账务月已关账,则这对账务需要入到次月初

C.以负数回单的交易日期为准、入账

D.一般情况下,需要将负数流水交易日期修改成与正数流水交易日期一致,再进行入账

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第10题

事故报告:一般事故:事故发生商场(工程项目)应当在钟内电话或口头报告至商场总经理和工程项目经理,三天内向区域安全主任提交书面报告。较大事故:事故发生商场(工程项目)应当在钟内电话或口头报告至商场总经理/项目主管副总监/区域安全主任,24小时内向区域安全主任提交书面报告。重大事故:事故发生商场(工程项目)应当在钟内电话或口头报告至区域(事业部)总经理/工程部总监/公司安全主任,24小时内向公司安全主任提交书面报告。重特大事故:事故发生商场(工程项目)应当立即通过电话或口头报告至公司总经理/公司安委会,随后应当根据事故的具体情况,随时补充报告事故的最新情况,8小时内向公司安委会提交书面报告。各级报告人员,如遇不预估的安全事故时,则可直接越级报告()A.正确B.错误
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第11题

项目经理已经完成了收集干系人的需求工作,并且必须在即将召开的指导委员会会议提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前,项目经理应该做什么()

A.创建工作分解结构(WBS)

B.执行风险分析

C.估算项目成本

D.定义活动

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