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[主观题]
企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织
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第1题
第3题
A.这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。
B.在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤。
C.承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。
D.找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。
第4题
B、在数据库中的数据有一些是不完整的(有些感兴趣的属性缺少属性值)、含噪声的(包含错误的属性值)，并且是不一致的(同样的信息不同的表示方式)，因此需要进行数据清理，将完整、正确、一致的数据信息存入数据仓库中
C、数据挖掘就是讲数据罗列在EXCEL中进行计算
D、数据挖掘过程不是一个反复循环的过程，一个步骤如果没有达到预期目标，可直接跳到下一步继续进行
第5题
A.是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统
B.我们一般谈到的组织都是指正式组织
C.由许多要素、部分、成员，按照一定的联结形式排列组合而成
D.是按照一定的规则，为完成某一共同的目标，正式组织起来的人群集合体
E.也被称为“小团体”
第6题
A.一旦涉及自己的利害关系，将使培训带有太多的主观感情色彩
B.评估往往是由内部人员进行的，这些人员可能不愿报告方案的消极因素
C.虽然有培训效果评估制度，但难以使用其结果
D.由于缺乏有效的评估，这将会在某种程度上导致培训在许多组织中只能处于从属的、非战略性的地位
第7题
案例 伴着琴声起飞的市场新星
常州电子仪器厂的产品基本上分为军事和工业用电子测量仪器两大类。随着国民经济的调整，这两类产品的需求量都呈现下降趋势。为了搞活经营、发挥企业优势，厂里决定开发民用产品。生产什么产品在经济上最为有利？他们全面研究了国内经济形势的发展，认为在中、小学音乐教学中以电子琴取代老式风琴，是一个值得重视的课题。为此，他们组织技术人员和管理干部，走访了学校、商店、幼儿园以及文艺团体等几十个单位。在调查中看到中、小学教学中使用的风琴，有相当数量已经陈旧，有的因失于维修而闲置不用。在农村，乡、镇一级的中小学、幼儿园甚至没有风琴。经过分析，电子琴存在一个较大的潜在市场。因此该厂决定以电子琴作为民用产品进行开发。
通过抽样调查，细分的目标市场所需要的电子琴大体分三种类型：(1)文艺团体演奏电子琴，要求音色美、功能全、质量高，能适应多种乐曲的舞台演出、演奏需要；(2)中小学、幼儿园教学用电子琴，要求音色优于风琴，质量一般，功能从简，但至少有一个风琴音色和一个欣赏音色，弹琴方式要与风琴一致，以适应老师的演奏习惯，售价低廉；(3)音乐爱好者欣赏用电子琴，由于音乐爱好者的欣赏水平、经济条件、演奏技巧以及审美观点各不相同，因此对电子琴的功能、结构、质量、价格、外形等方面的要求也各不相同。
根据统计分析，销售趋势大体如下：中小学、幼儿园占70%，文化馆、站占15%，音乐爱好者占10%，其他占5%。
因此，确定以中小学、幼儿园作为主要目标市场，开发的产品为教学型电子琴，其他市场决定暂时放弃。
作出目标市场决策后，常州电子仪器厂对产品进行多次设计并确定一系列改进措施，将JDQ—49型电子琴投入市场，以满足消费者的需求。为了开拓和占领市场，他们采取的营销策略主要是分散布点。但由于产品少而网点多，难以及时充分提供货源，但是这种布点方式涉及的地区广，范围大，可使许多消费者了解该产品，抓住有利时机，迅速扩大和占领市场。通过分析，该厂决定在全国各地先布100个点，随着电子琴产量的增加，继续增设网点。同时，通过增加产品功能、提高档次来进一步满足市场需求。
常州电子仪器厂由于采取了一系列正确决策，使企业获得了明显的经济效益。
第9题
宏图股份公司案例
宏图股份有限公司是一个小型的产品生产企业。公司发展很快，市场前景也很好，资本利润率处于同行业的前列。公司为实现经营目标肯担风险，目前的问题是如何筹集资金购买机器设备以便扩大生产满足市场需求。公司大体状况如下。
股票全部为公司内部几个高级管理人员所持有，还没有公开上市。到目前为止，公司已经从银行借了大笔资金，平均债务利率为8%，本年1—6月的销售收入为1440万元，息税前利润为172.1万元。
蓝利工程股份有限公司是一家中型公司，与宏图公司同属一个行业。该公司供应各种生产资料，生产发展稳定且谨慎，公司的扩张与发展主要靠留存收益；股票通过证券交易所买卖，但大多数股票由其家族控制；借款只用于专项，平均债务利率为6%。该企业的资本利润率只是同行业的平均水平，与宏图公司相比，在资产上有自己的优势——拥有属于自己的房地产，生产规模大。1—6月的销售收入为4320万元，息税前利润465.85万元。
现在两家公司各需筹集资金300万元购置机器设备，它们应该如何筹资？为什么？并请回答下列问题。
第10题
