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题目内容
（请给出正确答案）
A.下级工作能力弱，可适当扩大管理面。
B.管理者个人的知识、经验丰富，则可以加宽管理幅度。
C.性质复杂的工作，应设置较窄的管理幅度。
D.如果信息反馈快，管理幅度可适当加宽。
答案
更多“关于管理幅度的影响因素说法正确的是（)。A、下级工作能力弱，可适当扩大管理面。B、管理者个人的知”相关的问题
第1题
A．领导下级的人数就少一些，管理层次可适当增多
B．领导下级的人数就多一些，管理层次可适当减少
C．领导下级的人数就多一些，管理层次也相应多一些
第3题
A.管理幅度越大，管理层次就越少，管理幅度越小，管理层次就会相应增加
B.管理者的能力强、素质高，管理幅度就可以比较大;反之，管理幅度就应该相对较小
C.管理者需要处理的非管理事务较多，管理幅度的设计就要相对加大，反之，则应该相应缩小
D.下属工作内容和性质的相似程度高，管理幅度的设计可以较大，而相似程度低的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小
第4题
A．管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就会相应增加
B．管理者的能力强、素质高，管理幅度就可以比较大；反之，管理幅度就应该相对较小
C．管理者需要处理的非管理事务较多，管理幅度的设计就需要相对加大，否则，则可以相应缩小
D．下属工作内容和性质的相似性程度高，管理幅度的设计可以较大，而相似性程度低的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小
第5题
A．管理幅度是管理者有效指挥下级人员的数量
B．组织的层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度
C．管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关
D．管理幅度越大，管理层次越少
第6题
A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B.管理幅度越宽，组织层次越少，管理人员的费用会大幅度上升
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定
D.管理幅度的确定不需要多考虑
第9题
A.企业层次越多，有效管理幅度就越大
B.企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小
C.所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小
D.企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
