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[判断题]

竞争对手对比分析可以为企业判断其在行业中的地位()

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第1题

竞争对手对比分析可以为企业判断其在行业中的地位、制定发展策略等提供依据()
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第2题

竞争对手对比分析可以为企业判断其在行业中的地位、制定发展策略等提供依据。()

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第3题

()可以判断企业在行业中所处的地位。

A.不同时期对比

B.目标与结果对比

C.活动效果对比

D.竞争对手对比

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第4题

一般来说,根据对比的对象不同,财务报表分析可以使用多种分析方法。企业某一年度的财务报表数据可
以在同一类项目之间进行对比,用以考察该项目在该类项目中所占比重,这种方法通常被称为________;也可以在相互联系的不同类项目之间进行对比,用以揭示相互之间的依存关系和基本状况,这种方法就是最为常用的________;还可以将各项目该年数据与历史年度数据进行对比,用以寻找其变化规律、预测发展趋势,这种方法就是所谓的________;更可以将各项目数据与同行业先进水平、平均水平甚至竞争对手的相关数据进行对比,用以判断该企业在行业内的竞争优势和相对地位,这便构成了________的基本内容。除此之外,还可以对各项目逐项展开分析,根据其自身特征和管理要求,在结合企业具体经营环境和经营战略的基础上对其质量进行评价与判断,本课程将这种分析方法定义为________。

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第5题

在百度信息流广告投放中,以下关于竞争格局的说法错误的是()。
在百度信息流广告投放中,以下关于竞争格局的说法错误的是()。

A.对比竞品:竞争产品情况及优劣势,确定产品市场推广的

B.借鉴标杆:基于自身所在行业位置,复制头部企业推广思路

C.找到同行:了解广告主所在行业及细分行业市场,找到主要竞争对手,竞争焦点

D.融资情况:关注自身融资进展,制定后续发展规划

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第6题

下列关于行业的说法中,说法不恰当的是()

A.行业,就是提供相似的产品和服务的企业的集合,它们的产品几乎可以相互替代

B.确定行业界限可以使公司能够集中关注竞争对手

C.行业环境分析的目的是预测和判断企业的竞争优势和弱势

D.行业环境对企业战略竞争力和超额利润的影响力比总体环境的影响更直接

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第7题

SWOT分析是企业战略规划中使用最广泛、最持久的分析工具,SWOT是优势(strengths)、劣势(weakness

SWOT分析是企业战略规划中使用最广泛、最持久的分析工具,SWOT是优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)、威胁(threats)的缩写。其中优势、劣势分析主要着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会u威胁分析蒋注重于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。某企业运用SWOT分析发现在未来发展中在与竞争对手的对比中处于优势地位,且行业面临很好的发展机会,企业应该选择战略是:()

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略和扬长避短型战略

D.防御型战略

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第8题

靠文化和发展吸引人才联想集团有限公司人力资源部总经理鲁灵敏介绍,从去年开始,联想加大了从社
会上引进初中级管理人员和技术骨干的力度。这是企业更加开放化的标志,也是企业发展到一定程度所必需的。这说明联想可以为来自不同行业、不同领域的人才创造发展的空间。今年前两个季度联想从竞争对手包括知名外企中引进了60多名员工,主要是一些管理人才和技术骨干。联想吸引人才主要跟联想文化的发展有关,从一开始创业期文化、规则导向文化到如今的亲情文化、包容性文化,说明了联想的企业文化变得越来越成熟。在包容文化的影响下,联想会不拘一格地吸引人才,能够容纳不同教育、工作和文化背景的人才进入联想。问题:结合上述案例,请你进一步谈谈,员工在企业文化建设中的地位和如何培养高素质的员工队伍。

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第9题

只有掌握相关资源、与目标市场有一定的联系的企业才是最重要的潜在竞争对手,要分析在相关领域中,有哪些企业有可能把触角伸展到自己的()中来。

A.研究

B.专业

C.行业

D.领域

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第10题

在对企业进行纵向分析时,应当对以下指标进行对比分析()。

A.企业当年的评价指标不近几年的指标对比分析

B.企业当年的评价指标不企业历叱最好水平对比分析

C.企业当年的评价指标不行业平均水平对比分析

D.企业当年的评价指标不主要竞争对手进行分析

E.企业当年的评价指标不既定的指标目标值对比分析

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第11题

关于水平对比(Benchmark)的对象,下列说法正确的是()

A.水平对比的对象可以是组织内部的其他单位和部门

B.水平对比的对象可以是行业内部的直接竞争对手

C.水平对比的对象可以是同行业非直接竞争对手

D.水平对比的对象可以是处于不同行业的类似职能和流程

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