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[单选题]

一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题()

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

答案
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更多“一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题()”相关的问题

第1题

项目经理发现一名来自其他部门的重要成员经常出现工作进度滞后的问题,这影响了整个项目的进度,项目经理应该如何处理这个问题?()

A.向其部门主管汇报要求更换人员

B.要求该成员的主管解决此问题

C.要求自己的部门主管与该成员的主管解决此问题

D.安排其他团队成员帮助其完成工作

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第2题

项目经理意识到项目落后于进度六周时间,超出预算15%。若要预测这个问题并为其制定计划,项目经理应该利用什么?()

A.进度管理

B.成本管理

C.挣值管理(EVM)

D.风险管理

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第3题

在一个软件开发项目中,一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成,并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题,项目经理首先应该做什么()

A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划

B.安排与发起人开会,告知他们这个问题,并提出恢复计划

C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中,并将更新后的风险登记册发送给发起人

D.将延迟问题上报给发起人,告知他们该团队成员未能完成分配的任务

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第4题

冲突,一名关键团队成员不能参加活动。为避免这个冲突,项目经理应已经审查哪些内容?()

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

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第5题

在准备每月相关方会议时,项目经理识别到一个可能影响项目进度的资源可用性问题。项目经理认为如果问题能在几周内解决,则不会影响到进度。项目经理下一步该怎么做()

A.设法解决问题,以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与相关方讨论这个问题

D.与项目团队开会,头脑风暴讨论如何解决这个问题

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第6题

项目团队需要满足一份严格的进度计划,这样会导致正在进行的工作超过负荷。为了解决这个问题,项目经理需要获得额外的资源。项目经理应该向发起人提供什么理由来支持增加资源的要求()

A.防止项目延迟交付

B.提高团队生产力

C.推动资源平衡优化

D.帮助提高团队士气

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第7题

项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力()

A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

B.重新分配资源,避免将来产生的冲突

C.团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决

D.上报给项目发起人

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第8题

以下哪项是团队形成阶段成员面对的问题()

A.我为什么要加入这个团队,我将如何适应这个团队?

B.谁最有权威影响这个团队的成员?

C.我们应怎样更好地衡量工作的进展情况?

D.新队员如何适应我们的工作方式?

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第9题

以下哪项是团队震荡阶段成员面对的问题()

A.我为什么要加入这个团队,我将如何适应这个团队?

B.谁最有权威影响这个团队的成员?

C.我们应怎样更好地衡量工作的进展情况?

D.新队员如何适应我们的工作方式?

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