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[判断题]

工作轮换这种方法更适用于对新进入组织的年轻管理人员或有管理潜力的未来管理人员的培养。（）

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发布时间：2021-07-21

更多“工作轮换这种方法更适用于对新进入组织的年轻管理人员或有管理潜力的未来管理人员的培养。（）”相关的问题

第1题

让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是指（）

A.理论培训

B.工作轮换

C.提升

D.辅导

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第2题

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即() 。

A.有计划的提升

B. 职务轮换

C. 委以助手职务

D. 临时提升

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第3题

适用于对管理人员的培养，不太适用于专业技术较强的员工的培训方法是（)。

A.角色扮演法

B.观察法

C.问卷法

D.工作轮换法

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第4题

工作轮换一般适用于提高（）的技能。

A.学徒

B.普通职员

C.管理人员

D.工程技术人员

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第5题

可以帮助组织进行正确的提升，防止彼得现象产生的培训管理人员的方法是（）

A.工作轮换

B.设置助理职务

C.设置代理职务

D.在职培训

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第6题

用于培训管理人员的方法是（)。

A.企业外培训

B.工作轮换

C.程序化教训

D.视听培训

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第7题

（)的目的在于更合理地组织管理人员的工作，提高管理劳动的效率。

A.制度创新

B.目标创新

C.技术创新

D.组织创新

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第8题

工作轮换一般适用于提高_______的技能。A．工程技术人员B．管理人员C．学徒D．普通职员

工作轮换一般适用于提高_______的技能。

A．工程技术人员

B．管理人员

C．学徒

D．普通职员

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第9题

用于中层管理人员的职位提升方法是（)。

A.工作轮换

B.平级调动

C.人员举荐

D.人员返聘

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