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[判断题]

纵向一体化管理模式使企业把产品设计、计划、财务、生产、人事、管理信息、设备维修等工作看作自身必不可少的业务工作,许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性管理工作。()

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更多“纵向一体化管理模式使企业把产品设计、计划、财务、生产、人事、管理信息、设备维修等工作看作自身必不可少的业务工作,许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性管理工作。( )”相关的问题

第1题

把生产、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统结合为一个一体化的系统,称为()

A、物料需求计划

B、企业资源计划

C、综合计划

D、制造资源计划

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第2题

建筑施工企业专职安全生产管理人员,是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员,包括()。

A.施工现场专职安全生产管理人员

B.企业分管安全生产工作的副经理

C.经理

D.企业安全生产管理机构的人员

E.工程项目专职从事安全生产管理工作的人员

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第3题

供企业管理人员完成计划编制、资源分配等工作,使用的信息是()。

A.战略信息

B.战术信息

C.业务信息

D.流动信息

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第4题

下列属于“目标激励”的是()

A.发达国家花费许多时间和精力进行“工作设计”,使工作内容丰富化和扩大化,用来提高工人的劳动积极性。

B.照片上光荣榜,借以表彰本企业的标兵、模范

C.使大家具体地了解:企业的事业会有多大发展,企业的效益会有多大提高,相应地,职工的工资奖金、福利待遇会有多大改善,个人活动的舞台会有多少扩大。

D.给予“先进生产者”、“生产能手”、“五好标兵”、“青年突击队”、“三八红旗手”等荣誉称号。

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第5题

传统企业的管理模式又叫() A 纵向一体化管理模式 B 横向一体化管理模式 C 供应链管理模式
传统企业的管理模式又叫()

A 纵向一体化管理模式

B 横向一体化管理模式

C 供应链管理模式

D、垂直一体化管理模式

E、大而全、小而全管理模式

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第6题

企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真,对于整个企业计划的控制工作变得复杂了,下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断,该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于()。

A.管理幅度较小,管理层次较多

B.总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理

C.总经理对企业的管理花费的精力太少

D.企业员工不听从领导,工作部努力

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第7题

能够使企业有效地控制销售和销售渠道,有利于企业更好地掌握市场信息和发展趋势。从而增加产品的市场适应度,但其风险在于要设计新的业务领域,并且这种新领域在技术上的要求。往往高于自身企业在原油领域的技术要求,由于业务生疏和技术人才,资金等资源的短缺和不充分而导致战略无法有效实施,乃至于影响到企业原来的业务。属于以下一体化发展战略的哪个具体形式()?

A.水平一体化发展战略

B.前向一体化发展战略

C.后向一体化发展战略

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第8题

传统人事管理把人看作资源。

A.错误

B.正确

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第9题

违章指挥是指管理人员由于业务不精、麻痹大意、擅自做主或受利益驱使等原因导致违反企业规章制
度指挥他人从事生产工作的行为。()

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