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[主观题]

建立销售渠道战略联盟的好处?

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第1题

建立有效的战略联盟必须要把握的基本原则主要有()

A.对于企业的成熟业务,应采取战略联盟的形式合作

B.对于企业不熟悉且非核心业务,可采取战略联盟的形式合作

C.当企业进入一个熟悉的市场时,可与当地企业建立战略联盟

D.当企业进入一个陌生的新市场时,可与当地企业联合生产或建立销售联盟

E.寻求联盟双方在研究开发、制造和销售上的彼此分担

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第2题

国际战略联盟的类型有()

A.研究开发战略联盟

B.制造生产战略联盟

C.联合销售战略联盟

D.合资企业战略联盟

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第3题

什么是企业间动态联盟战略?组织动态联盟的好处是什么?动态联盟的盟主企业,它应该具备哪些条件?一个盟员企业
应该具备哪些条件?
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第4题

以下基于收缩型战略的人力资源战略的说法错误的是()。

A.不会有大的扩张或收缩行动

B.开发新产品、开辟新销售渠道

C.组织经营范围或领域缩小

D.收购与兼并、联盟

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第5题

在打造文化企业横向价值链的过程中,有些企业提出“渠道为王”,这一方法是价值链管理中的()

A.优化并有机连接企事业单位的各个环节

B.突出战略环节

C.提高核心竞争力

D.建立战略合作联盟

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第6题

以下关于战略联盟的说法正确的是()。

A.是企业之间建立的正式合作协议

B.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系

C.战略联盟与并购有着显著的区别

D.因为双方都是独立的主体,战略联盟比并购的风险要小很多

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第7题

下游企业建立战略联盟的动机是什么?

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第8题

股权式战略联盟主要涉及股权参与的合伙形式,又分为()式战略联盟。

A.对等占有型股权

B.契约

C.相互持股型股权

D.分销渠道

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第9题

英国制药公司葛兰素致力于一流的研究开发,它与日本企业建立战略联盟,利用这些企业在日本广泛的销售和服务网开拓日本市场,这体现了战略联盟的()特性。

A.合作的平等性

B.行为的战略性

C.合作关系的长期性

D.整体利益的互补性

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